Om die beoogde doelwit te bereik, is dit nodig om 'n aksieplan op te stel. Hierdie reël geld vir alle sfere van menslike aktiwiteit. In alledaagse sake is die volgorde van aksies as 'n reël voor die hand liggend - 'n residensiële gebou begin gebou word deur die fondasie te lê en nie deur die dak te installeer nie. Tydens die bou van 'n industriële onderneming word 'n stel dokumente ontwikkel wat die volgorde van aktiwiteite en die samestelling van die deelnemers aan die proses uitspel. Die Bybelse mite oor die bou van die toring van Babel dui eerstens daarop dat die bouers nie 'n ooreengekome skedule vir die vervaardiging van werk gehad het nie.
Eerstens moet daarop gelet word dat die aksieplan 'n dokument is waarin die doelwitte uiteengesit word, die presteerders en sperdatums vir die implementering van die take bepaal word. As die doel is om 'n nuwe onderneming te skep, word hierdie werk in 'n sekere aantal stappe verdeel. Elke stap is 'n aparte gebeurtenis. Byvoorbeeld, die toekenning van grond vir konstruksie behels baie spesifieke aksies. Op dieselfde manier as die ontwikkeling van werksdokumentasie. Nadit is die konstruksie van geboue en strukture. Dit word gevolg deur opleiding van personeel en aansoeke vir die verskaffing van toerusting.
Ons kan dus sê dat die aksieplan 'n integrale deel van een groot projek of program is. Op 'n tyd het staatsliggame 'n program ontwikkel vir die ontwikkeling van die gebiede van Siberië en die Verre Ooste. Hierdie grootskaalse program het uit verskeie groot projekte bestaan. Onder hulle lê 'n spoorlyn, bou van kragsentrales en industriële ondernemings. Daar moet kennis geneem word dat die begin van hierdie plan meer as honderd jaar gelede gelê is. Vandag, tydens die bou van die volgende aanleg, word 'n aksieplan vir omgewingsbeskerming sonder versuim ontwikkel.
In daardie verre jare, toe die bou van die Trans-Siberiese Spoorweg begin het, het die omgewing nog nie beskerming en beskerming nodig gehad nie. Enige impak op natuurlike voorwerpe het nie onomkeerbare gevolge veroorsaak nie. Wetenskaplikes, lede van die publiek en gewone mense het eenvoudig nie die moontlikheid van negatiewe verskynsels vermoed nie. Die langtermyn-aksieplan het die maksimum gebruik van natuurlike hulpbronne in alle beskikbare vorme veronderstel. Daar was baie hout, skoon water ook. Die tegnologiese vermoëns van die pioniers was baie beskeie. Die natuur was destyds sterker as die mens.
Met die ontwikkeling van wetenskap en tegnologie het die situasie dramaties verander. Degradasieprosesse het in die omgewing begin. Enhouding teenoor die natuur moes dringend hersien word. Vandag word 'n brandvoorkomingsplan in elke bosbou en elke nywerheidsonderneming ontwikkel. Om al die bogenoemde op te som, moet daarop gelet word dat 'n beplande benadering om die doelwit te bereik nie die afwesigheid van koste en foute waarborg nie. In hierdie konteks is dit belangrik om te beklemtoon dat die regstelling of uitskakeling van die gevolge van die werk wat verrig word ook altyd volgens 'n vooraf opgestelde plan uitgevoer moet word.
