Verskillende organisasies is betrokke by die lewe van enige samelewing. Hulle word vir verskillende doeleindes geskep. Maar almal van hulle is ontwerp om materiële of geestelike voordele aan 'n persoon te verskaf, om dienste te verskaf.
Die aktiwiteite van sulke sosiale eenhede is so uiteenlopend dat dit moeilik is om dit eers te lys. Dit kan 'n onderneming wees wat alle soorte produkte produseer, 'n instelling in die openbare sektor (skool, hospitaal, ens.). Dit kan ook 'n klub of 'n partytjie wees waar mense bymekaarkom om hul menings vrylik uit te druk, met eendersdenkende mense te kommunikeer. Die kenmerk van die organisasie laat jou toe om te verstaan watter tipe aktiwiteit dit behoort, wat alle strukturele eenhede gemeen het. Die mens is 'n sosiale wese. Daarom is hierdie tipe kommunikasie as organisasie eenvoudig vir ons nodig.
Algemene konsep
Om die hoofkenmerke van die organisasie te verstaan, moet jy eers die definisie van hierdie sosiale eenheid ken. Die woord organiseer kom van die Latynse taal. In vertaling beteken dit "ek lig in", "ek reël". Dit is 'n soort sosiale sisteem waarin 'n sekere'n groep mense kom bymekaar om 'n spesifieke doel te bereik. Hulle implementeer hul gedagtes, opinies, optrede volgens sekere reëls en wette.
Hierdie vorm van kommunikasie van mense is die primêre eenheid van die samelewing. Die organisasie tree op as beide 'n objek en 'n subjek van die samelewing. Die grense daarvan word bepaal deur die aktiwiteitsveld waarin sy doelwitte bereik word. Hierdie gemeenskap van mense kan uit verskeie strukturele elemente bestaan, asook deel wees van 'n selfs groter algemene groep.
Kenmerke
Kenmerke van die organisasie sluit 'n aantal kenmerke in. Dit moet gesê word dat dit 'n oop stelsel is. Dit is omdat enige organisasie interaksie het met die res van die samelewing. Om dit te doen, word drie aksies daarin geïmplementeer. Aanvanklik verbruik en versamel hierdie geïsoleerde eenheid die nodige hulpbronne uit die eksterne omgewing. Dit kan grondstowwe, materiaal, inligting, ens wees. Dan word die aangetrekte hulpbronne binne die organisasie verwerk. Produkte word vervaardig, dienste word verskaf, houdings word gevorm, ens.
Hierdie eienskap van die organisasie se aktiwiteite het sy logiese gevolgtrekking. Dit is die vrystelling van hulpbronne. Hierdie sosiale kategorie rig die resultaat van sy aktiwiteit na die eksterne omgewing. Boonop doen die maatskappy dit om ekonomiese voordele te verkry. Die diensbedryf is ook soms op wins gemik, maar daar is ook organisasies wat oorspronklik geskep is om dienste ter wille van hul eie te lewer. Dit ishul doel van aksie. Sommige verenigings wag vir die finale resultaat in die verkryging van geestelike waardes. Dit hang alles af van die sienings en oortuigings van die gemeenskap.
Twee sienings oor die definisie
Die algemene kenmerke van die organisasie moet gegee word op grond van die definisie van hierdie vorm van assosiasie van mense. Dit kan in twee sintuie verstaan word. Die eerste benadering beskou die organisasie as 'n stelsel van onderling gekoppelde dele van 'n enkele geheel. Die interne ordelikheid van die hele groep word verskaf deur gemeenskaplike doelwitte en gedragswette. Die tweede benadering definieer organisasie as die proses van alle aksies wat gemik is op die vorming van spesifieke verhoudings. Die essensie van hierdie siening is om die hoeveelheid en kwaliteit van kommunikasie oor tyd te verhoog. Hierdie proses vind plaas in 'n sekere ruimte. Vir die funksionering van so 'n stelsel of proses word mense gelei deur kreatiewe inspirasie en goed gedefinieerde reëls en regulasies.
Hoofkenmerke
Daar is verskeie tekens waardeur die gemeenskap van mense bepaal word. Dit is 'n kenmerk van 'n organisasie. Besighede, instellings, klubs, ensovoorts het 'n aantal gemeenskaplike kenmerkende kenmerke. Dit sluit in die beskikbaarheid van hulpbronne, openheid vir die eksterne omgewing, horisontale verdeling van pligte. Ook een van die belangrikste kenmerke is die struktuur (die teenwoordigheid van afdelings, verskeie deelnemers). Dit sluit ook vertikale skeiding van pligte en die behoefte aan bestuur in.
Hulpbronne is die eerste maatstaf watkenmerke van die organisasie. 'n Voorbeeld kan gegee word in die proses van industriële produksie. Om vir 'n maatskappy produkte te maak, benodig dit materiale, toerusting, tegnologieë, ens. Uit hierdie maatstaf kom die volgende onmiddellik na vore: aangesien die organisasie hulpbronne nodig het, moet dit met die omgewing in wisselwerking tree.
Deur sy funksies te vervul, organiseer die maatskappy die werk van alle departemente, wat elkeen sy werk doen.
Operasie
Die algemene kenmerke van die organisasie openbaar die beginsels van die vloei van al sy interne en eksterne prosesse. Om na hul doelwitte te kan werk, moet 'n groep mense alle aksies doelbewus uitvoer. Hiervoor word koördinerende en uitvoerende liggame aangestel. Bestuurders neem besluite oor die rigting van aktiwiteite.
Uitvoerders moet hierdie visie implementeer in ooreenstemming met hul duidelik gedefinieerde verantwoordelikhede. Boonop moet hulle hierdie werk kwalitatief en volledig doen. Dit is hoe enige organisasie werk. Dit laat jou toe om jou doelwitte met 'n hoë mate van waarskynlikheid te bereik.
Maatskappydoelwitte
Elke organisasie, soos reeds genoem, kom bymekaar om sy doelwitte te verwesenlik. Dit is die hooflandmerk waarheen 'n spesifieke stel mense gerig is. Byvoorbeeld, die ekonomiese kenmerk van 'n organisasie word altyd gegee op grond van so 'n aanwyser soos netto wins. Dit is hierdie maatstaf wat kan vertel hoe die hele stelsel gewerk het.
Maar daar is organisasies met ander doelwitte. Die skool streef byvoorbeeld daarna om die grootste aantal uitnemende studente voor te berei, om die hoogste moontlike vlak van onderwys te gee. Doelwitte kan intermediêr wees, wat 'n groep mense geleidelik na een gemeenskaplike oplossing vir 'n globale probleem lei. Sonder aspirasie, beweging kan geen geselskap mense bestaan nie.
Tasks
Om sy doel te bereik, moet 'n gemeenskap van mense 'n aantal probleme oplos. Dit is stappe op pad na die hoofresultaat. Die kenmerk van die organisasie behels die uitvoering van die hele proses van aktiwiteit volgens 'n sekere skema. Vir suksesvolle werk moet jy eers die missie skep, dink oor. Dit hoef nie abstrak te wees nie. Om dit te bereik, word 'n aksieplan geskep. Doelwitte word in take opgebreek, waarvan die oplossing die gewenste resultaat kan bereik.
Verder word bestuurders en kunstenaars ingelig oor hul verantwoordelikhede. Ten einde hul funksies te kan uitvoer, word alle verbande tussen strukturele verdelings uitgedink, tegnologieë, norme en gedragstandaarde ontwikkel. Die organisasie absorbeer dan die nodige hulpbronne. Die hele stelsel voer die take uit wat daaraan opgedra is, en beweeg na die finale doelwit. Slegs die kompleksiteit van aksies, koördinasie en beheer help om die doel te bereik. Die kenmerke van die organisasie hang geheel en al van hierdie maatstaf af.
