Wie het in die algemeen hierdie dankbaarheid vir die werk nodig? Hoe is dit, vir wie en van wie, en in watter manifestasie - abstrak of konkreet? Of is dit vir ons 'n taamlik vae konsep? Kom ons praat hier oor wat dit beteken om 'n werknemer te bedank vir 'n goeie werk.
Motiveringstelsel
Kom ons begin met die feit dat elke regte leier weet dat vir suksesvolle werk goeie werknemers beskerm en gekoester moet word, gereeld aangemoedig moet word – finansieel en nie-materieel. Baie gevorderde maatskappye skep 'n hele stelsel van werknemersmotivering: bonusse, ereraad, korporatiewe byeenkomste op Vrydae, viering van kollegas se verjaarsdae ten koste van die maatskappy. Om so 'n stelsel te skep sal 'n bietjie verbeelding en vaardigheid van die baas verg!
Telbord
Vroeër, in die Sowjet-tye, kan 'n mens sê, die droom van 'n werker was om op die ererol te wees. Vir die held wat die plan oorvervul het, was 'n pragtige foto daarop soortgelyk aan publikasie in die pers (wat ook as motivering, as dankbaarheid vir die werk beskou is). Dusdie persoon is gegee om te verstaan: jy het goed gewerk - jou werk is opgemerk, ons is trots op jou. As dit sleg is: jy loop, drink, rampokkers - vir hierdie geval was daar sogenaamde "swart" borde, waar foto's van bakleiers vir opvoedkundige doeleindes opgehang is. Daar was ook 'n openbare hof, waar die wandade van die onwaardiges ondersoek is, teregwysings uitgereik is. En ten spyte van al die surrealisme van wat besig was om te gebeur (na die mening van 'n tydgenoot), het dit alles op die beste moontlike manier gewerk, dit wil sê baie effektief.
Dankiebrief
Jy kan ook jou dankbaarheid vir die werk skriftelik uitspreek. Dit is waarvoor 'n dankie-briefie is. Dit laat jou toe om dankbaarheid teenoor die werknemer uit te spreek vir die goeie uitvoering van die taak, werk, versoek wat aan hom gegee is. Die vorm van die dokument word nie streng deur die wet gedefinieer nie. Daarom teken die bestuurder dit in enige vorm op, verkieslik op 'n pragtige briefhoof.
Voorbeeld werkswaarderingsbrief:
- Skryf aan die begin van die brief die naam van die werknemer aan wie dankbaarheid betuig word.
- Die teks van die dankbaarheidsbrief volg.
- Handtekening van bestuur, posisie van bedankende persoon, seël (vir soliditeit).
Korporatiewe subkultuur
Spangees, korporatiewe gees is nog 'n manier om dankbaarheid teenoor kollegas uit te spreek vir hul werk. Dit is soms indringend, soms grensend aan geweld, maar baie effektief! En steeds een van die gewildstesmaniere van nie-materiële motivering. Werknemers word versamel vir opleiding, soms selfs teen hul wil, hulle word gedwing om op massa-kulturele reise te gaan, al die onvergeetlike datums van die kalender word op groot skaal gevier. Baie mense hou daarvan, veral beginners. Jy voel soos 'n ware lid van 'n goeie en vriendelike span. Dan raak jy gewoond daaraan, en soms raak dit net treurig en vervelig.
Toekenning as dankbaarheid vir werk
Ondanks al die bogenoemde, is die gewildste motivering steeds 'n kontantbonus. Vir baie lê geluk onderaan die koevert. Almal is mal oor hierdie salarisbonus! Die uitsondering is miskien die eienaars van hoogs betaalde spesialiteite. Hulle ly byvoorbeeld as gevolg van die feit dat hulle nie verstaan, onderskat, nie met enige interessante, blink taak toevertrou is nie. Hierdie subtiele siele vereis spesiale aandag van die leierskap.
Skakel, stresverligting
Verander die situasie van besigheid na informeel, verlig stres, ontspan sonder om die kantoor te verlaat – dit is nogal werklik. En selfs modieus. Sommige firmas rus nou kantore toe met maksimum gerief vir werknemers. Daar is noodwendig ruskamers, speelkamers. Die idee is 'n skakelaar, 'n verandering van natuurskoon, al is dit vir 'n paar minute, sodat jy later so doeltreffend moontlik kan voortgaan om te werk. Maak dit so dat jy wil kom en nie wil weggaan nie! Hoekom nie dankie sê vir jou werk nie? Agt, soms tien uur van 'n werksdag sal nie so effektief wees as werknemers nie hul aandag kan verander nie, die situasie na meer kan veranderaangenaam, minder formeel. Dit word ook vermaaklikheidsmotivering genoem.
Publieke resensies
Jy kan die versameling van elektroniese terugvoer van werknemers oor hul kollegas in die maatskappy implementeer. Alle boodskappe kan in gratis toegang geplaas word, publiek. Dankbaarheid en aanmoediging, afkeuring. So 'n stelsel is 'n goeie hulpmiddel om inligting in te samel vir latere dankbaarheid vir die werk.
Hier is nog 'n paar idees om vir mense "dankie" te sê vir hul werk:
- Boon die werknemer in die openbaar. Dit skep 'n gesonde gees van mededinging en mededinging tussen kollegas.
- Gee verrassingsgeskenke aan jou werknemers net om jou goeie bui te vier.
- As jy nie kan bekostig om 'n werknemer 'n bonus te betaal nie, gee hom byvoorbeeld 'n ongeskeduleerde dag af of vakansie.
- Laat jouself 'n meer buigsame werkskedule gee aan voorbeeldige werknemers.
- In plaas van 'n kontantprys, gee 'n bonus uit: 'n intekening op 'n sportklub, 'n strooibiljet na 'n restaurant, een of ander sertifikaat vir 'n geskenk.
- Reël 'n soort sportuitstappie: fietsry, karring, rolbal, sokker - wat nou gewild is. Dit sal nie net 'n vakansie wees nie, maar 'n begeerte na sportoorwinning en kompetisie. In spanspeletjies word veral die korporatiewe gees gemanifesteer. Jy kan byvoorbeeld sokker speel saam met kollegas van 'n ander organisasie.
- Betaal bonusse aan diegene wat gereeld hul gesondheid monitor, nie siek word nie en dus meer doeltreffend bly. Om gesond te wees is gesog!
- In sommige firmas is dit gebruiklik om nie net die beste te beloon niewerkers, maar ook grappenderwys die ergste straf. Pryse vir die titel van die "silwer galosh"-tipe sal kollegas se sin vir humor aansienlik opkikker en verdere werk stimuleer.
- Sorg vir die families van werkers. Reël somervakansies vir hul kinders. Dit kan koopbewyse vir 'n somergesondheidskamp of 'n sanatorium wees.
- In die algemeen is daar baie meer maniere om werk en dankbaarheid vir werk te motiveer. Dit sluit mediese voorkeurversekering in (gee 'n gratis versekeringspolis), en kaartjies vir 'n konsert van jou gunsteling kunstenaar, vir 'n opvoering in 'n teater of opera.’n Slim leier sal altyd “te perd” wees en met iets nuuts vir sy kollegas vorendag kom. Maak seker dat jou werknemers gemaklik is om nie net te werk nie, maar ook om te ontspan. Om te maak dat hulle wil kom werk en dit nie wil verlaat nie.
