Transformasieleierskap in die moderne sakewêreld posisioneer homself as 'n nuwe tipe bestuursaktiwiteit. Die Amerikaanse bestuursklassieke Peter Drucker en Warren Bennis was die eerstes wat die verskil tussen leierskap en bestuur duidelik geformuleer het. Hulle het dit so verduidelik: die doel van bestuur is om hierdie of daardie taak korrek te doen, en leierskap is om die regte ding te kies om te doen. Verder sal ons praat oor transformasionele leierskap, die nadele en voordele van hierdie benadering, selforganisasie van werknemers, ensovoorts. So kom ons begin.
Waarvoor is transformasieleierskap?
Weens die feit dat die struktuur van moderne verkoopsmarkte elke jaar verander, is die meeste van die produkte en dienste wat onlangs in aanvraag was, vandag vir niemand van belang nie. Dit wil sê die personeel, wat voorheen die beleid van hul werksveld geken en verstaan het, verander in onbevoegde werkers. Transformasieleierskap help om al die innovasies in ag te neem, die begeertes en behoeftes van kliënte vooraf te antisipeer, en ook nuwe motiewe te skep,wat lei tot innoverende middels, dienste en produkte. Daarom vereis elke bedryf in ons tyd eerstens bekwame leierskap, en dan eers bestuur. As 'n persoon direk in leierskap misluk, sal geen bestuur die "sinkende skip" red nie.
The History of Transformational Leadership
Die konsep van hierdie soort leierskap is deur die veteraankenner en biograaf James MacGregor Burns bekendgestel. Hy het aangevoer dat die taak van 'n ware leier is om 'n gekoesterde punt van interaksie met sy volgelinge te vind, om die gepaste motivering te gebruik om sy eie behoeftes te verander en sodoende 'n nuwe vlak van werk te bereik. Boonop help die teorie van transformasionele leierskap om die span bymekaar te kry om hul vlak te verbeter en hul eie verwagtinge te verander.
Ietwat later het die Amerikaanse sielkundige Bernard Bass uitgebrei op die teorie van sy voorganger en bygevoeg dat 'n transformasieleier uitgeken kan word aan sy vermoë om ander mense te beïnvloed. So 'n persoon wek vertroue en respek onder diegene wat hom volg.
Transformational Leadership Theory
James McGregor Burns het die teorie van leierskap ontwikkel en gesistematiseer, wat verduidelik dat 'n transformasieleier die gedrag en houdings van sy volgelinge kan verander of regstel. Om die manier waarop mense dink te verander en hul optrede in die regte rigting te rig, moet die leier 'n sekere situasie buite die algemeen aanvaarde grense kan sien, asook alle moontlike opsies vir die ontwikkeling van 'n gebeurtenis kan bereken, omwat volgelinge voorberei.
In transformasieleierskapteorie is daar vier vorme van leierskap wat volgelinge raak:
- charisma;
- intellektuele stimulasie;
- inspirerende motivering;
- individuele deelname.
Daar is ander faktore wat saak maak, maar hulle is minder betekenisvol as dié wat reeds hierbo gelys is, sodat hulle oor die hoof gesien kan word sonder om inligting te verloor.
Charisma
Charismatiese en transformerende leierskap is nou verwant. 'n Ware leier moet as 'n rolmodel vir sy volgelinge dien, nie vir homself wys wat hulle kan word as hulle doen wat hulle aangeraai word nie. Die konsep van transformerende en charismatiese leierskap dra 'n geïdealiseerde invloed, dit wil sê, dit is 'n sterk model van die perfekte persoon. Dit beteken nie dat die leier taai en selfgeldend moet wees nie, maar inteendeel. Volgelinge moet sien dat hul leier eintlik net die beste vir die maatskappy en vir hulle in die besonder wil hê: hy stel doelwitte wat hulle na 'n nuwe lewensvlak sal neem, en hy offer ook sy materiële prestasies op ten bate van die sending. Daarbenewens impliseer transformasieleierskap die voortdurende selfontwikkeling van die leier. Daarsonder sal dit vir 'n lang tyd nie moontlik wees om so 'n standpunt in te neem nie. Die hooftake van 'n leier is "visie" en "aksie". Die eerste laat jou toe om die doel duidelik te sien,en met al die moeilikhede wat op pad na die implementering daarvan ondervind sal moet word. Die tweede vorm die gedrag van volgelinge.
Bemoediging
Intellektuele stimulasie impliseer 'n stelsel om volgelinge te beloon vir 'n nuwe interessante benadering tot 'n taak, nuwe maniere om werk te doen. Hierdie metode help mense om iets nuuts in hulself te ontdek, nuwe dinge te leer en hulself te ontwikkel. Daarbenewens ontwikkel aanmoediging 'n gevoel van selfvertroue, aktiveer die intellektuele aktiwiteit van 'n persoon, vars idees vir nuwe projekte verskyn, 'n ongewone en rasionele manier om probleme op te los. Wanneer dit beloon word, wys die transformasieleier na 'n slim en kreatiewe benadering, en dink aan die beste manier om die probleem op te los.
Inspirasie
Inspirerende motivering het die karakter van inspirerende mense. In duidelike en eenvoudige taal beskryf die transformasieleier die opsies vir die nabye toekoms, wat vir almal beskikbaar sal word indien die doelwitte bereik word. Met die regte opstelling van motivering sal werknemers enige taak met plesier verrig. Dit sal vir enige persoon 'n vreugde wees om werk te doen wat hul lewenskwaliteit sal verbeter.
Persoonlike aanraking
Individuele betrokkenheid of leierskap deur mense-ontwikkeling is 'n manier om vir jou volgelinge om te gee. Dit beteken dat, met inagneming van die persoonlike behoeftes van elke werknemer, jy gemaklike omstandighede moet skepvir werksaktiwiteite. Dit is nodig om take uit verskillende kategorieë te gee, aangesien roetinewerk enige, selfs die mees volhoubare werknemer, sal moeg maak. Nog 'n noodsaaklike detail: die leier is altyd oop vir kommunikasie en advies. Werknemers wat na hom toe kom met 'n nuwe idee, moet geluister word en geprys word. Dit sal volgelinge toelaat om nie bang te wees om hul gedagtes te deel, professionele vaardighede te ontwikkel en hul vaardighede te slyp nie.
Selfdoeltreffendheid
Die transformerende leierskapstyl behels ook die ontwikkeling en versterking van werknemers se gevoel van selfdoeltreffendheid. Enige persoon moet van tyd tot tyd seker maak dat hy deur die samelewing benodig word. Dit gee 'n groot sprong in die persoonlike groei van 'n persoon, sowel as 'n gevoel van effektiwiteit.
Daar is 'n paar dinge wat jy moet doen om jou werknemers se gevoel van doeltreffendheid te verhoog:
- Die taak van sukses. Die leier stel 'n taak vir die volgelinge, wat sekerlik sal slaag. Wanneer die doel bereik word, ontwikkel die werknemer 'n gevoel van selfvertroue, en die vrees vir mislukking word outomaties verminder. Geleidelik kompliseer die leier die take, maar dit is reeds makliker vir die werknemers om dit te voltooi, aangesien 'n selfversekerde persoon alles kan doen.
- Emosionele uitdaging. Die mees effektiewe manier om 'n werknemer se eie produktiwiteit te ontwikkel. In hierdie geval word 'n doelwit gestel wat maksimum moeite verg om dit te bereik: die taak is baie moeilik, maar uitvoerbaar. Deur 'n werknemer 'n soortgelyke taak te gee, bevestig die leier dat die taak moeilik is en baie moeite sal verg. Die kern van transformasieleierskap in die organisasie in hierdie situasie is dat daar 'n bedekte oproep is vir die werknemer om homself in 'n moeilike taak te probeer, om sy eie krag te toets. Soos u weet, sal 'n persoon met 'n gevoel van prestasie na voltooiing van so 'n taak aan sy meerderes rapporteer, aanmoediging ontvang en met hernieude krag begin werk.
- Demonstrasie van eie sukses. 'n Persoonlike voorbeeld van sukses het altyd 'n effektiewe uitwerking op volgelinge. As 'n persoon na hom kyk, probeer 'n persoon om sy eie betekenis te verhoog, deur die styl van optrede en denke van sy leier aan te neem.
Transformasieleierskapteorie: sterkpunte en swakpunte
Elke manier van leierskap het sy voor- en nadele. Hierdie teorie het meer voordele, aangesien dit ongelooflik deurdag en duidelik is. Anders as alle soorte leierskap, is transformasieteorie meer gewild, aangesien dit gerieflik is vir beide die hoof van die organisasie en werknemers. Met die regte en bekwame motivering sal die opbrengs op volgelinge honderd persent wees. Dit was met die keuse van hierdie teorie van sake doen dat die hoogste produktiwiteit en deelname van elke werknemer in die besigheid opgemerk is.
Die enigste nadeel vir die leier self is dat hy 'n persoon nodig het wat hy kan uitspreek en vertrou. Om 'n leiersposisie te hê beteken om baie verantwoordelikheid op te neem en 'n kolossale morele las te hê.
