Henry Gant (geskiedenis, biografie, aktiwiteite van die navorser word hieronder beskryf) is die skrywer van die gelyknamige grafiek in bestuur. Vandag het dit 'n projekbestuursinstrument geword, in die 1920's was dit 'n wêreldwye innovasie. Maar Gant se nalatenskap was nie net dit nie. Hy het die eerste ideoloog van die sosiale verantwoordelikheid van besigheid geword en die voorloper van die skool van menseverhoudinge. Hierdie artikel sal sy kort biografie en hoofgedagtes beskryf.
Lewe en loopbaan
Henry Gant is in 1861 in Maryland gebore. Die seuntjie se ouers was welgestelde boere. Henry se kinderjare het geval op die Burgeroorlog, wat die gesin se welstand aansienlik beïnvloed het. Die Gants het in konstante swaarkry geleef. Nadat Henry aan die Johns Hopkins-instituut gegradueer het, het Henry as onderwyser gewerk. In 1884 het die jong man opgelei as 'n meganiese ingenieur en 'n werk as ontwerper gekry.
In 1887 het Henry Gant 'n assistent-ingenieur vir F. Taylor inMidvale Steel Company. Toe het die jong man aan die hoof van die gietery gestaan. Aanvanklik het Taylor en Gant baie vrugbaar saamgewerk, so in die toekoms het Henry na die baas verhuis, eers by Simonds Rolling Company, en toe by Bethleheim Steel.
Roem het in 1900 na die ontdekkingsreisiger gekom. Gant het 'n suksesvolle konsultant geword wat in verskeie aspekte van bestuur spesialiseer, waarvan sommige hoogs omstrede was. En sedert 1917 het Henry by die regeringskommissie aangesluit. As deel daarvan het hy militêre fabrieke soos die Emergence Fleet Corporation en die Frankford Arsenal geadviseer. Die ontdekkingsreisiger is in 1919 dood.
Sleutelidees
Gant Henry is aan baie mense bekend as 'n student van Taylor en promotor van die skool vir wetenskaplike bestuur. Aan die begin van hul samewerking het die jong man die tegniese probleme van bestuur hanteer. Die navorser was oortuig daarvan dat slegs die gebruik van wetenskaplike ontleding met betrekking tot elke aspek van die arbeidsproses die doeltreffendheid van produksie sal verseker. Henry se algehele bydrae tot bestuur kan in vier terme uitgedruk word.
1. Werksvergoeding
In 1901 het Gant sy stelsel van bonusbetaling ingestel. Hy het dit ontwikkel op grond van Taylor se stukwerk-konsep. Laasgenoemde het 'n reeks boetes ingesluit vir diegene wat versuim het om aan die plan te voldoen.
Gant Henry het hierdie konsep gewysig. Volgens sy stelsel het die werknemer by die implementering van die daaglikse plan 'n bonus bykomend tot die gewone salaris ontvang. As die vereiste hoeveelheid werk nie verrig is nie, is slegs die salaris gespaar. Dit ishet werknemers werklik gemotiveer om meer te verdien en arbeidsdoeltreffendheid baie keer verbeter.
Die resultaat van die toepassing van hierdie konsep was 'n verdubbeling van produksiesyfers. Henry het ook uitgevind dat 'n baie belangrike aspek van bestuur 'n belangstelling in werknemers en hul moraal is.
2. Werksperspektief
Gant het sy navorsing voortgesit en die konsep verbeter op grond van die resultate. Dus, vir werk wat betyds (of vinniger) gedoen is, het hy 'n tydloon plus 'n persentasie vir die tyd wat bespaar is, vasgestel. Byvoorbeeld, wanneer 'n twee-uur-taak betyds voltooi is, het 'n werknemer 'n drie-uur-salaris ontvang.
3. Grafiek
Dit het 'n doeltreffende hulpmiddel geword om die implementering van die plan deur die werkers aan te teken. Elke werknemer is op 'n daaglikse basis verantwoord. As die plan uitgevoer is, is 'n swart lyn gebruik, andersins 'n rooi een. In 1917 het Henry Gant gekonfronteer met die probleem om verskeie take in die implementering van regeringsbevele deur militêre fabrieke te koördineer. Nadat hy navorsing gedoen het, het hy besef dat die plan nie op tyd gefokus moet wees nie, maar op kwantitatiewe aanwysers.
Gevolglik het die navorser met 'n grafiek vorendag gekom wat die verspreiding van werk volgens tydperk toon. Die owerhede het dus 'n manier om aktiwiteite te beplan met 'n aanduiding van die sperdatums vir die implementering van elk van sy stadiums.
Gantt-kaarte is in verskeie projekte gebruik om die proses van die voltooiing van 'n taak te wys. As voorbeeld, kom ons neem 'n klein plan vir die opknapping van 'n kantoorruimte. Hierdie proses word in 'n aantal fases verdeel:
- Definieer die reeks kwaliteitstandaarde en verantwoordelikhede, tyd en koste.
- Inlig kliënte en personeel.
- Verhuis na 'n ander kamer.
- Berei die kantoor voor.
- Herstel.
Vir elke stadium word tydperke voorgeskryf, wat op die diagram vertoon word. Dit verander dus in 'n uitstekende grafiese hulpmiddel vir die monitering en beplanning van produksiewerk.
4. Korporatiewe sosiale verantwoordelikheid
Na Taylor se dood het die navorser heeltemal wegbeweeg van die sleutelidees van wetenskaplike bestuur en op die rol van die firma self gefokus. Ook Henry Gant, wie se biografie aan baie sakeleiers bekend is, het die funksie van leierskap bestudeer. Mettertyd het die navorser oortuig geraak dat bestuur enorme verpligtinge aan die samelewing oplê, en 'n winsgewende maatskappy moet 'n sekere bydrae tot sy welstand lewer.
Moderne voorkoms
Henry Gant, wie se kort biografie hierbo aangebied word, was 'n sosiale aktivis en 'n produktiewe skrywer. Hy is die skrywer van baie artikels vir die American Society of Mechanical Engineers. Een daarvan (“Educating Workers in the Skills of Cooperation and Industrial Labour”) was 'n seldsame insig in die probleme van menseverhoudinge wat tydens bestuur ontstaan.
Gant het geglo dat die leier as sy leermeester beskou moet word. Danksy hierdie posisie was Henry onder die ondersteuners van die gedragskool, wat hom op gelyke voet met Mayo en Owen geplaas het. Die idee van verantwoordelikheidmaatskappye voor die samelewing het Gantt die eerste aanhanger van die konsep van sosiaal verantwoordelike besigheid gemaak. Maar hy het hoofsaaklik die geskiedenis ingegaan as die skrywer van die gelyknamige kaart.
Kort voor Gant se dood het Henry die firma se aktiwiteite in 'n breër politieke en regeringskonteks begin beskou. En die navorser se teorieë het gekritiseer en daarvan beskuldig dat dit vaag is. Waarskynlik op daardie tydstip was Gant tussen twee idees verskeur: die sosialistiese orde en dienste vir 'n gepaste beloning.
Henry het nooit voordeel getrek uit sy innovasie nie. Die ontdekkingsreisiger se boeke bevat diagramme wat "werk aan die gang" toon eerder as die ontwerpdiagramme wat ons vandag ken. Hy het weliswaar 'n Voortreflike Diensmedalje van die regering ontvang. Wel, die idee van die grafiek is gewild gemaak deur Wallis Clark, wat by die Gantt-konsultasiemaatskappy gewerk het. Die boek wat hy geskryf het, is daarna in agt tale vertaal.
