Ivan Shabalov: biografie en aktiwiteite

2024 Outeur: Henry Conors | [email protected]. Laas verander: 2024-02-12 03:05

Wie is hulle, moderne Russiese miljardêrs wat in die Sowjetunie grootgeword het? Hoe het hulle dit reggekry om sulke kapitaal te verdien? Die direkteur en enigste eienaar van die Pipe Innovative Technologies-maatskappy is een van daardie mense wat hul besigheid gebou het ná die ineenstorting van die USSR. Die biografie van Ivan Shabalov is die antwoord op die vrae wat gevra word.

Eerste stappe

Die toekomstige entrepreneur is op 16 Januarie 1959 in Oesbekistan gebore. Die familie van Ivan Shabalov het toe in die klein dorpie Chirchik gewoon, wat 40 km van Tasjkent geleë was. Buite die suidelike poorte van die stad het die stadvormende onderneming, OJSC Uzbek Combine of Refractory and Heat-Resistant Metals, sy geboue versprei, waarvoor jong Ivan Shabalov ná die gradeplegtigheid werk gekry het.

Let daarop dat dit in die Sowjet-tye nie maklik was om by 'n hoër onderwysinstelling te betree nie, veral in die hoofstad. Daarom was daar 'n praktyk van verwysings: wanneer die bestuur van een of ander groot onderneming of kollektiewe plaas sy werkers na 'n sekereinstituut. Daar was 'n voorwaarde dat die persoon na graduering sou terugkeer om by die onderneming te werk. Aansoekers met sulke aanwysings is in die eerste plek deur die keurkomitee oorweeg, daarom was die kans op toelating groter. Miskien het selfs toe die ondernemingsgees van die toekomstige miljardêr begin verskyn, maar na 'n kort werk by die aanleg het hy so 'n rigting gekry en by die Moskouse Instituut van Staal en Allooie (MISiS) ingeskryf.

Wetenskaplike aktiwiteit

Nadat Shabalov in 1983 met lof gegradueer het, het Shabalov nie vertrek om by die aanleg te werk nie, maar het die nagraadse skool betree. In dieselfde jaar het hy werk gekry by die Sentrale Navorsingsinstituut vir ysterhoudende metallurgie. I. P. Bardina. Het as 'n gewone werknemer begin. Gedurende tien jaar se werk by die instituut het Ivan Pavlovich Shabalov die loopbaanleer na die pos van adjunkdirekteur geklim. Gedurende hierdie tyd het hy sy Ph. D. in ingenieurswese ontvang.

Shabalov se wetenskaplike belangstellings het uitgebrei na die staal- en pypnywerhede. Ivan Pavlovich het gedurende sy lewe meer as 100 wetenskaplike referate gepubliseer. Hier is 'n paar van hulle: "Ondersoek na die vorming van rolle op 'n plaatmeul 2800" (2004), "Doeltreffendheid van gaspypleidingkonstruksie deur pype van verskillende staalsterkteklasse te gebruik" (2007), "Huidige toestand en kenmerke van die ekonomie van die pypbedryf” (2008). Vir die ontwikkeling van nuwe generasie staal met behulp van natuurlik gelegeerde ertse van die Khalilovsky-afsetting vir kritieke metaalstrukture in brugbou, konstruksie, meganiese ingenieurswese en die bekendstelling van 'n geïntegreerde tegnologie vir hul produksiePavlovich Shabalov is in 2004 bekroon met die prys van die regering van die Russiese Federasie op die gebied van wetenskap en tegnologie.

Gesonde ambisies

Op 32 is dit nie 'n slegte loopbaan vir 'n provinsiale ou om 'n adjunkdirekteur van 'n wetenskaplike instituut te wees nie. Soos Ivan Shabalov daardie dae onthou, het hy in 1990 'n baie groot salaris van 2 000 roebels per maand ontvang, in vergelyking met pryse. Hy het byvoorbeeld toe 'n Zhiguli-motor vir 9 000 roebels gekoop. Maar hy het nie beplan om sy hele lewe binne die mure van die instituut deur te bring nie. Verkry verbindings tydens die werk daarin het 'n goeie diens gedien.

In 1991 het die voormalige hoofdirekteur van die Karaganda Metallurgiese Aanleg, Oleg Soskovets, die Ministerie van Metallurgie gestaan. Shabalov het 'n afspraak met die minister gemaak, want hulle het mekaar geken toe Soskovets die hoofdirekteur van die aanleg was. Na die gesprek, op dieselfde dag, is Shabalov aangestel as hoofdirekteur van die TSK-Steel buitelandse handel maatskappy.

Eerste Lesse in Entrepreneurskap

Gesamentlike ondernemings met buitelandse firmas – dit was 'n nuwe neiging van perestroika. Daar was nie so baie van hulle nie, en hulle was opvallend anders as Sowjet-ondernemings. Die gesamentlike onderneming het Westerse toerusting gehad, die salaris was nie 'n voorbeeld hoër nie en in buitelandse valuta. Vir werknemers van "TSK-Steel" buitelandse valuta rekeninge is geopen in die destydse kultus winkel "Beryozka". Dit was een van die min winkels in die Sowjetunie waar buitelandse valuta skaars ingevoerde goedere kon koop.

TSK-Steel is in 1989 gestig deur die Karaganda Iron and Steel Works en die Switserse handelaar Sytco. By die ondernemingetlike honderde mense het gewerk.’n Klein aanleg het afgekeurde staal verwerk en dit uitgevoer. Hier het Ivan Shabalov sy eerste ervaring in die bestuur van 'n onderneming en interaksie met buitelandse kopers opgedoen. Ten spyte van die feit dat op daardie stadium, volgens die wet, slegs staatsondernemings staal kon uitvoer, was daar nie so 'n verbod op staalhuwelike nie. Daarom het die kommersiële organisasie onder leiding van Shabalov sy produkte vrylik uitgevoer.

Wanneer een deur toemaak, gaan 'n ander oop

Die gesamentlike onderneming was 'n goudmyn. Die wins was baie beduidend: tot tienmiljoene dollars per maand. 'n Deel van die geld is bestee aan die aankoop van onderdele vir bandopnemers, voedselverwerkers en radiobandopnemers, wat later by die aanleg aanmekaar gesit is. Al hierdie produkte was in groot aanvraag. Die leiers van die onderneming het op permanente sakereise in die buiteland gegaan, hulle kon selfone bekostig, wat $ 4,000 gekos het van die destyds enigste operateur. Natuurlik kon sulke rykdom nie nalaat om die aandag van die kriminele wêreld te trek nie.

Weldadige bandietry in die 90's het 'n groot omvang gehad. Niemand was verras deur kriminele kragmetings, moorde, verdeling van gebiede van invloed, rampokkery nie. Ons kan sê dat Shabalov gelukkig was toe hy in 1993 die pos van adviseur van die Eerste Adjunk Eerste Minister van die Russiese Federasie Oleg Soskovets geneem het. Want toe is die hoofde van ondernemings met benydenswaardige reëlmaat geskiet. Shabalov het so 'n lot vrygespring, maar later, toe die USSR heeltemal ineengestort het, het die gesamentlike onderneming, as gevolg van wanbetalings enverlore bande tussen ondernemings in die post-Sowjet-ruimte, het opgehou om te bestaan.

Geskenk

Die land het begin spring. Baie ondernemings is gesluit, lone is nie betaal nie, kontraktuele verpligtinge is nie nagekom nie. Weens die gebrek aan geld is hulle volgens vervaardigde produkte bereken. Ruilhandel (ruilhandel) was toe die enigste manier om te oorleef. Op daardie oomblik het Ivan Mikhailovich sy talent as handelaar gewys, danksy talle verbindings en sy eie gesag. In 1995 het hy die Russiese Chrome-handelsmaatskappy geregistreer, wat gehandel het oor die oplossing van kwessies van wedersydse uitruiling tussen baie ondernemings en die verskaffing van produkte uit die metallurgiese industrie.

Hier is een van die ruilhandelkettings wat deur Shabalov gebou is. Die Kachkanarsky-myn- en verwerkingsaanleg het gas van Gazprom ontvang, en kon slegs met erts betaal. Gazprom het nie die erts nodig gehad nie, dus is die erts na die Orsk-Khalilovsky-aanleg geneem, wat die oes geproduseer het. Hierdie spasies is na pypfabrieke vervoer, en die voltooide pype is aan Gazprom gelewer. Op hierdie manier het die Kachkanar GOK vir gas betaal. Die tyd was vaag en onbetroubaar. Vir jare het die verhoudings wat opgebou is, in duie gestort met die koms van nuwe hoofde van ondernemings, wat toe baie gereeld verander het. Om in daardie moeilike omstandighede te oorleef, het jy natuurlik 'n sterk karakter en die gawe van versiendheid nodig gehad.

Business Sharks

Een interessante episode in die lewe van Ivan Shabalov onthul 'n ander faset van sy karakter, wat hom gehelp het om te oorleef en uit te styg in die metallurgiese besigheid. Dit isaanvaarding van enige situasies en toegewing as daar geen ander uitweg is nie. Dit het gebeur met die Orsk-Khalilovsky plant. In 1999 het die eienaar van die aanleg, Andrei Andreev, Shabalov na die pos van hoofdirekteur genooi, in die hoop dat hy, as 'n kenner in die metallurgiese industrie en die eienaar van 'n handelsmaatskappy, nuttig vir die onderneming sou wees. Inderdaad, Shabalov het die aanleg van grondstowwe voorsien en goed bestuur.

Maar reeds vanaf die begin van die 2000's het Andreev deur sakehaaie begin aangeval word. En in 2001 het die Orsk-Khalilovsky-aanleg, saam met ander bates van Andreev, oorgedra aan die besorgdheid van Oleg Deripaska. Natuurlik ontruim Shabalov die voorsitter van die hoofdirekteur, maar die aanleg het nie die handelsmaatskappy vir grondstowwe betaal nie. Die nuwe bestuur was bereid om die skuld terug te gee, maar met 50% afslag. Shabalov het verkies om 'n skuld te "geskenk" eerder as om in te stem tot 'n roofafslag.

Gazprom

Danksy sy werk aan kredietskemas was Ivan Shabalov bekend in die hele metallurgiese industrie van die land. Toe die probleem ontstaan het om pype met groot deursnee (LDP) vir Gazprom te verskaf, het Shabalov voorgestel dat die voorste pypfabrieke 'n Vereniging van Pypvervaardigers skep. In 2002 het hy voorsitter van die koördinerende raad van die Vereniging geword. En met sy voorstelle gaan hy na die leierskap van Gazprom. Rem Vyakhirev het toe nie hierdie voorstelle oorweeg nie, maar 'n jaar later het die nuwe hoof van die onderneming, Alexei Miller, die samewerking goedgekeur.

Forbes

Ivan Pavlovich Shabalov het in 2005 'n handelsmaatskappy gestigNorthern European Pipe Project (SEPT), wat LDP vir Gazprom verskaf het. Boonop het hy na buitelandse verskaffers uitgegaan. Die Duitse maatskappy Europipe het pype met groot deursnee vir Gazprom verskaf. Ivan Pavlovich het die Duitsers sy dienste aangebied om die Russiese verkoopsmark uit te brei en olie- en kernwerkers daar by te voeg. Dit is hoe Eurotub, 'n tussengangerorganisasie, gebore is, wat in 'n jaar 'n omset van sowat 100 miljoen euro bereik het.

Uitbreiding van besigheid het nuwe stappe van Shabalov Ivan Pavlovich geëis. Pipe Innovative Technologies is 'n nuwe handelsmaatskappy in die bates van die entrepreneur, wat hy in 2006 geopen het. Albei sy firmas werk nou saam met Gazprom. Shabalov in hierdie jare is een van die grootste verskaffers. Volgens Forbes is Ivan Shabalov een van die elite-groep entrepreneurs wat die konings van die staatsorde genoem word.

Gunstelinge

Gazprom is die grootste verbruiker op die Russiese pypmark. Vir die implementering van die projekte "South Stream", "Nord Stream", "Nord Stream 2" miljard-dollar kontrakte is bemeester. Nie so baie ondernemings wat produkte van hierdie aard vervaardig het, het aan die tender vir die verskaffing van pype deelgeneem nie. In die vroeë 2000's was daar steeds 'n groot risiko om maatskappye wat deurnag te loop raakloop en geld te verloor, so Gazprom sluit kontrakte met betroubare vennote. In 2003, om risiko's te minimaliseer, organiseer Gazprom die Gaztaged-maatskappy, waarvan 25% se aandele aan Boris Rotenberg behoort het.

In 2010die maatskappy moes gelikwideer word weens die skandale wat rondom hom losgebars het. Die likwidasie van die maatskappy is aan Shabalov toevertrou. Sedertdien het min verander. Tenders vir die verskaffing van pype met groot deursnee word as 'n reël deur dieselfde entrepreneurs gewen: die Rotenberg-broers, Valery Komarov, Anatoly Sedykh, Dmitri Pumpyansky en Ivan Shabalov.

Ons het lekker gesels

'n Mens kry die indruk dat Shabalov 'n lotgeval is, en alles is maklik vir hom. Net hy alleen weet wat dit verg om van 'n gevestigde onderneming af te skei wanneer 'n sterker mededinger opduik. In 2007 het die Rotenberg-broers na Shabalov se maatskappye begin kyk. Die sakemanne ken mekaar sedert 2002, toe Boris Rotenberg met Shabalov vergader het om die vooruitsigte vir die pyponderneming uit te vind. Volgens Ivan Pavlovich was die gesprek gemaklik.

En reeds in 2007 verkoop hy twee derdes van die aandele van 50% van Eurotub aan die Rotenbergs. En in 2010, na nog 'n gemaklike gesprek, het die Rotenbergs 60% van die CEPT ontvang. Die bedrag van die transaksie is nie bekend gemaak nie.

Gevolgtrekking

Nou is Ivan Pavlovich Shabalov en Pipe Innovative Technologies steeds op die mark. En steeds wen hy Gazprom se tenders. Laat nie in sulke volumes soos voorheen nie, maar dit is beter as niks.

Baie is bekend oor Ivan Pavlovich as 'n sakeman, maar daar is niks oor sy persoonlike lewe nie. Jy sal Ivan Shabalov en sy vrou nêrens ontmoet nie. Geen familie inligting nie. Op die foto is Ivan Shabalov óf alleen óf saam met vennote. Die gevolgtrekking suggereer self dat besigheid vir Shabalov die enigste aanhangsel in die lewe geword het.