Bestuur as 'n proses word gedefinieer deur 'n reeks deurlopende, onderling verwante aksies wat daarop gemik is om die doelwitte van die organisasie te vorm en te bereik. Dit het ook sy eie struktuur, waarin, aan die een kant, die organisasie optree as 'n bestuursliggaam - in hierdie geval is dit die onderwerp van bestuur, en aan die ander kant word die bestuur van die organisasie oorweeg - waar dit is die doel van bestuur. Wat impliseer die konsep van "organisasie as 'n objek van bestuur"?
Hierdie konsep van 'n organisasie kan geïnterpreteer word as 'n element van 'n sosiale struktuur wat sy eie funksies en metodes het, as gevolg waarvan al sy lede, insluitend die omgewing, geraak word. Met ander woorde, die organisasie as 'n objek van bestuur word voorgestel as 'n gekoördineerde, sosiale assosiasie van mense, wat op 'n deurlopende basis funksioneer en optree in die rigting van die bereiking van sy doelwitte
tegnies en sosio-natuurlik. Komponente. Boonop kan sulke organisasies nie sonder 'n span bestaan nie, waarvan die samestelling, sowel as die rigting van aktiwiteit, duidelik deur die onderwerp van bestuur gereguleer word. Hierdie voorbeeld toon duidelik die organisasie as 'n objek van bestuur, en dit is duidelik dat die objek is wat die subjek bestuur.
omgewing, wat 'n oop stelsel vorm. Deur die kanale van hierdie stelsel is daar 'n konstante uitruil: hulpbronne kom van buite, en klaargemaakte goedere word teruggegee. Terselfdertyd vervul die proses om die organisasie te bestuur 'n toesighoudende rol, handhaaf 'n balans tussen hierdie prosesse en mobiliseer alle hulpbronne vir die implementering daarvan. Oor die algemeen stel ondernemingsbestuur korrelerende aksies vas om doelwitte te bepaal, om sy hulpbronne te vorm en te bedryf om die take te voltooi. Afhangende van die tipe organisasie (opvoedkundig, publiek, besigheid, ens.), sy grootte, tipe aktiwiteit, vlak van hiërargie, van interne funksies en baie ander faktore, kan die inhoud en stel aksies wat in die bestuursproses gebruik word, verander. Maar ten spyte hiervan,
enige organisasie as 'n objek van bestuur is onderhewig aan die invloed van vier hooffunksies. Dit sluit in: eerstens, beplanning - is om 'n aksieplan en die definisie van standaard-aanwysers te ontwikkel; organisasie - met behulp waarvan take versprei word, en interaksie tussen departemente en hulwerkers; motivering - finansiële of sielkundige aansporings vir kunstenaars om die beplande doelwitte te realiseer; beheer - bestaan uit die vergelyking van die resultate wat behaal is met die beoogde resultate. So, met behulp van wetenskaplike regverdiging, word besigheidsbestuur 'n universele proses om die gewenste wins te verkry.
