Die funksionele bestuurstruktuur is 'n stel departemente, wat elkeen 'n spesifieke taak en verantwoordelikhede het. Binne hierdie struktuur het elke beheerliggaam, sowel as die uitvoerder, 'n spesialisasie in die uitvoering van sekere bestuursfunksies. Die onderneming skep dus 'n sekere apparaat van spesialiste wat verantwoordelik is vir slegs een area van werk.
Die funksionele struktuur van bestuur bevat basies die beginsel van volle beheer, en die implementering van die bevele van hierdie liggaam binne die grense van sy bevoegdheid is verpligtend vir eenhede. En algemene kwessies by die onderneming word gesamentlik opgelos.
Die funksionele bestuurstruktuur het die volgende voordele:
- 'n hoë vlak van bevoegdheid van spesialiste wat verantwoordelik is vir die uitvoering van sekere funksies;
- eng spesialisasie van die eenheid, gefokus op die uitvoering van 'n sekere tipe bestuursaktiwiteit, wat bydra tot die afwesigheid van duplisering van funksies van individueledienste;
- bemagtiging van lynbestuurders in terme van produksiebestuur as gevolg van hul vrystelling van ander spesiale uitgawes.
Met al hierdie voordele het die funksionele bestuurstruktuur 'n aantal nadele, die belangrikstes word hieronder gelys:
- in verband met die implementering van die beginsel van volle beheer, word die beginsel van eenheid van bevel geskend;
- beduidende duur van die besluitnemingsprosedure;
- moeilikheid om noue verhoudings tussen individuele funksionele dienste te handhaaf;
- elke funksionele bestuurder en departement prioritiseer hul eie kwessies wat nie ten volle in lyn is met die doelwitte wat vir die maatskappy gestel is nie.
Personeel is een van die moeilikste voorwerpe van bestuur in die organisasie, aangesien dit hy is wat die vermoë het om besluite te neem en die vereistes wat aan hom gestel word vanuit 'n kritiese oogpunt te evalueer. Ook is die personeel baie sensitief vir enige bestuursinvloede, waarop die reaksie nie ondubbelsinnig bepaal kan word nie.
Die personeelbestuurstruktuur is 'n kombinasie van metodes, tegnieke en tegnologieë om werk met personeel te organiseer. Daar is verskeie maniere om dit te bou, waarvan die keuse afhang van die model van 'n spesifieke onderneming en sy organisasiestruktuur.
Die basis van die bestuurstruktuur is die organisasie van werk in sekere werkgroepe. brigade struktuurbestuur is 'n redelik ou organisasievorm (byvoorbeeld werkersartels). Die hoofbeginsels daarvan is:
- werk van spanne vanlyn;
- besluitneming word uitgevoer deur werkgroepe onafhanklik met horisontale koördinering van aktiwiteite;
- vervanging van rigiede bestuursverbindings met buigsame verbindings;
- gebruik van kennis en ervaring in ontwikkeling, die oplossing van sommige probleme van spesialiste van ander departemente.
