Elke werknemer, voordat hy 'n werkgewer se uitnodiging aanvaar, bestudeer die lys vereistes en die verantwoordelikheid wat aan hom opgedra is, noukeurig. Weens die feit dat die moderne samelewing en leefstyl blitsvinnige besluitneming van elke mens vereis, delf niemand werklik in die doel van so iets soos funksionele pligte nie. 'n Lys van jou eie verantwoordelikhede help jou om dieper in die omvang van jou werk te delf, sowel as 'n meer betekenisvolle benadering tot die implementering van take.
Voordeel vir die werkgewer
Elke bestuurder, wat 'n ander werknemer aanstel, verwag van hom bekwaamheid, inisiatief en verantwoordelikheid. Maar baie mense verstaan nie mooi wat van hulle vereis word nie. So, byvoorbeeld, sal die funksionele verantwoordelikhede van 'n bemarker, wat in die vorm van 'n amptelike dokument aangebied sal word, 'n nuwe werknemer help om vinnig op hoogte te kom en meer vrylik te navigeer wat van hom verwag word. Vir die leier is dit 'n oplossing vir baie probleme wat verband hou met konstante ontmoetings met nuwewerknemer aankom en aan hom verduidelik wat hy reeds behoort te weet. Die posbeskrywing kan ook 'n manier wees om die werk van ondergeskiktes te monitor.
Werknemervoordeel
Tydens die aanvanklike inligtingsessie word elke spesialis meegedeel dat hy sy pligte duidelik moet ken en dit verantwoordelik moet nakom. Maar ongelukkig verduidelik iemand selde hoekom dit nodig is. So begin hulle dit formeel en afwysend behandel. In die geval wanneer die werknemer sy funksionele pligte deeglik ken, vind hy nie net makliker sy weg in die werksomgewing nie, maar spaar hy homself ook van die ekstra werk wat die base aan hom probeer toevertrou. So 'n spesialis weet baie goed waarvoor hy betaal word, en watter take bykomende vergoeding sal verg.
Samestellingreëls
Funksionele verantwoordelikhede moet neergeskryf en deur maatskappybestuur goedgekeur word. Wanneer dit beskryf word, is dit nodig om komplekse konsepte te vermy wat addisionele verduideliking sal vereis, sowel as frases wat op twee maniere geïnterpreteer kan word. Die funksionele pligte van die kommersiële direkteur moet byvoorbeeld nie sy meerderwaardigheid bo ander werknemers aandui nie. Elke werknemer moet, wanneer hy aanstel, vertroud wees met hul pligte en skriftelik tot hul prestasie instem. In gevalle waar die werknemer nie sy funksionele pligte nakom nie, het die werkgewer die reg om 'n boete op te lê ofontslaan 'n werknemer ingevolge die artikel oor die teenstrydigheid van die werknemer met die posisie wat beklee is.
Dus, die amptelik geformaliseerde funksionele pligte van 'n werknemer is beide 'n beperker van aktiwiteit en 'n instrument vir bestuur en beheer. Met die regte gebruik daarvan word dit moontlik om arbeidsdoeltreffendheid te verhoog, asook om beide die werkgewer en die werknemer te beskerm teen die impak van die menslike faktor op werk.
