Hierargie is 'n opeenvolgende rangskikking van elemente van iets wat gemeen is in verhouding tot mekaar. Die belangrike punt is dat iets belangriks op die boonste trappie moet wees, en iets kleins en onbeduidend moet onderaan wees. Elemente kan byvoorbeeld gerangskik word van groot na klein, van moeilik om te bereik tot maklik om te bereik, van kragtig tot swak.
Beheerhiërargie
Hierargie word veral in openbare administrasie aangetref.
In hierdie sin is dit 'n stelsel gebaseer op bevel en beheer, en bestaan uit 'n groot aantal vlakke. Enige dele van die staatsadministrasie kan as elemente voorgestel word. Byvoorbeeld, amptenare en regshandelinge. Kontroles kan ook as 'n element van die stelsel beskou word. Op grond van bogenoemde kan ons 'n definisie formuleer. Die hiërargie van beheer is 'n stelsel waarin sommige mense opdragte gee, terwyl ander dit uitvoer. Almal het dit op een of ander manier ervaar.
Die noodsaaklikheid en onafwendbaarheid van 'n hiërargie van beheer
In groot groepe, groter as klein maatskappye, word 'n magsorganisasie noodwendig gevorm wat kanteenwoordig as 'n hiërargie. Dit gebeur in enige groot korporasie of organisasie. Moenie vergeet dat die staat, wat 'n sekere vorm van openbare gesag is, ook aan 'n hiërargie onderworpe is nie. Hierdie stelsel is nodig sodat orde in die wêreld kan heers. Publieke administrasie kan nie sonder 'n hiërargie bestaan nie.
Sosiale hiërargie
Die sosiale hiërargie is 'n stel filters waardeur nie soseer wyse, goedgemanierde of hoogs morele individue kan deurgaan nie, as diegene wat goed vertroud is met die samelewing en gekultiveerd is.
Jy kan lank stry of dit regverdig is of nie, maar in werklikheid gebeur alles net so. Die hiërargie is 'n smee van persoonlikhede wat die samelewing nodig het. Net sy is onderworpe aan hierdie rol.
Dus, die hiërargie is 'n stel sosiale filters, waarvan die eerste relatief maklik is om deur te gaan, maar soos jy opbeweeg, word hulle meer en meer rigied, daarom bereik nie almal die laaste stap nie.
Hierargie van behoeftes
A. Maslow het gesê dat menslike behoeftes van eenvoudig tot kompleks versprei kan word, en die begeerte na iets hoërs kan eers verskyn nadat 'n persoon bevrediging van die laer ontvang het. Byvoorbeeld, wanneer hy veilig voel of eet.
Die piramide lyk so:
- Fisiologiese behoeftes. Dit sluit eet, drink, slaap, ens. in.
- Die behoefte aansekuriteit. Dit is ordelikheid, vertroue in die toekoms, onafhanklikheid, sekuriteit, vryheid van vrees en vrees.
- Die behoefte aan behoort en liefde. Dit is kommunikasie met familie, vriende, die vorming van 'n mens se kring.
- Die behoefte aan erkenning en respek. 'n Persoon moet homself respekteer. Dit is ook goed as ander hom met respek behandel. Die individu streef na roem en aansien.
- Die behoefte aan selfverbetering. Die individu moet ontwikkel en hoofsaaklik doen waarvoor hy 'n aanleg het.
wetenskaplike se mening
Dus, die hiërargie van behoeftes is 'n stelsel van begeertes, die verwesenliking waarna 'n persoon sy hele lewe lank streef.
Wat het Maslow self oor sy piramide gesê? Hy het geglo dat 'n laer begeerte bevredig moet word voordat 'n hoër een verskyn en 'n mens begin steur. Dit is hoe dit normaalweg moet wees. Maslow het ook 'n interessante patroon opgemerk: wanneer geringe behoeftes bevredig word, begin die individu iets meer kompleks en gesofistikeerd begeer. Terselfdertyd het die wetenskaplike beklemtoon dat hierdie reël uitsonderings het. Sommige mense glo byvoorbeeld dat selfverbetering belangriker is as liefde. En ander bevredig geringe behoeftes en streef na niks anders nie, al is hulle nie tevrede met alles nie. Maslow glo dat al sulke afwykings in die ontwikkeling van die individu ontstaan as gevolg van neurose of in die geval van uitgesproke neerdrukkende eksterne faktore.
Hierargie van doelwitte
Die hiërargie van doelwitte is 'n stelsel wat uit verskeie stappe bestaan. Hoe lyk sy? Dit is baie eenvoudig: op die onderste trappe is klein teikens, en op die boonste - groter. Skrywer Harry Adler, wat 'n boek genaamd NLP geskryf het. Moderne psigotegnologie”, het baie daaroor gepraat. Hy argumenteer dat enige doelwit in 'n soort hiërargie voorgestel moet word, waar die laer ondergeskik is aan die hoër. Dit is baie nuttig om dit te doen. Die hiërargie van doelwitte is 'n piramide wat wys wat belangrik is vir 'n enkele persoon. Dit laat jou toe om die individu beter te verstaan en te ken.
Hoe om teikens in die piramide te rangskik?
Aan die bokant van die piramide kan daar inligting wees oor die een of ander begeerte of waarde van 'n persoon, byvoorbeeld om gemoedsrus te bereik.
Hierdie voorneme kan nie op sigself bestaan nie, vir die vervulling daarvan is dit nodig om die onderkant van die piramide met kleiner doelwitte te verf. Byvoorbeeld, die inskripsie "het genoeg geld" kan in die middel pronk, en "verbeter jou opvoeding" of "beweeg op die loopbaanleer" aan die onderkant. En om die piramide te voltooi, moet 'n stel alledaagse doelwitte wees wat daarop gemik is om die begeertes in die middel te vervul. Dit is alles maklik om in die gedagtes voor te stel. Ons moenie vergeet dat hiërargie 'n persoon in staat stel om sy lewe te stroomlyn en sistematiseer nie.
Dit is redelik verstaanbaar dat die teikens wat op die hoër trappe geleë is, aanvanklik spookagtig en mistig kan lyk. Maar die take hieronder moet baie duidelik en tasbaar wees. Dit is 'n baie belangrike voorwaarde.
Hoekom is dit nodig om 'n hiërargie van doelwitte te bou?
Elke persoon moet hul eie piramide van doelwitte skep en kyk hoeveel alledaagse take wat soveel moeite verg, help met die verwesenliking van sentrale en hoër begeertes. Nadat hierdie oefening voltooi is, kan die individu leer om tyd verstandig te bestuur, wat as 'n reël altyd kort is. Hiërargie is 'n spaarstrooi vir 'n persoon wat tussen sy vele take jaag en nie tyd het nie.
