Verspreiding van innovasies: essensie, stadiums, innoverende rolle van ondernemings

2024 Outeur: Henry Conors | [email protected]. Laas verander: 2024-02-12 02:59

Die innovasieproses behels die voorbereiding en implementering van produkveranderings en word gevorm uit interverwante fases. Die resultaat is 'n geïmplementeerde en gebruikte oplossing. In die implementering van hierdie proses is die verspreiding van innovasies van besondere belang. Die essensie, stadiums, innoverende rolle van ondernemings in hierdie verskynsel sal in die artikel oorweeg word.

Algemene inligting

Wat word bedoel met innovasieverspreiding? Hierdie verskynsel impliseer die verspreiding in tyd van 'n eens bemeesterde en gebruikte oplossing in nuwe plekke of toestande. Hul ontwikkeling is siklies. Dit word in ag geneem in die vorming van buigsame bestuurstelsels en organisasie van die ekonomie. Die proses van verspreiding van innovasies verloop volgens sekere patrone. In die loop daarvan word 'n massiewe verspreiding van kennis uitgevoer, wat materiële uitdrukking in die vorm van nuwe tegnologieë en produkte ontvang het.

Produkbekendstelling

Om 'n idee te hê van wat algemeen genoem word die verspreiding van innovasies, moet 'n mens in detail stilstaan by die stadiums van die skep van 'n nuwe voorwerp. Daar is vier van hulle:

1. Navorsing.
2. Projek.
3. Produksie.
4. Kommersieel.

Kenmerk

In die eerste stadium word die konsep van die toekomstige produk direk geskep. Dit is gebaseer op die wetenskaplike, tegniese en ekonomiese potensiaal van die organisasie, die resultate van die ontleding van data oor die verwagte vraag, die huidige marksituasie, geleenthede en beperkings in die ontwikkeling van produkte. Ewe belangrik is die beoordeling van die mededingende posisies van ander vervaardigers. As gevolg van die navorsingstadium word 'n gevolgtrekking gemaak oor die sleutelparameters van die nuwe produk, die tegniese uitvoerbaarheid van die vrystelling daarvan, asook die ekonomiese haalbaarheid om dit te skep.

In die volgende stadium word ontwerp op grond van die ontwikkelde konsep uitgevoer. Daartydens word 'n gedetailleerde studie van die toekomstige produk, ontwikkelingsontwikkeling, skepping en toetsing van prototipes, en die opstel van tekeninge uitgevoer. Op die produksiestadium word omgewings-, beplande en organisatoriese voorbereiding vir die vrystelling en daaropvolgende ontwikkeling van die fasiliteit uitgevoer. Tydens die kommersiële stadium word 'n stel maatreëls geïmplementeer om 'n nuwe produk op die mark te bevorder. Dit sluit onder meer bemarkingsnavorsing, die skepping van 'n verkoops- en diensstelsel in. Eintlik is daar op hierdie stadium 'n verspreiding van innovasies.

Produklewensiklus

Dit behels twee sleutelstappe:

1. Nuwe produkontwikkeling.
2. Kommersialisering.

Die eerste fase behels implementeringskostenavorsings- en ontwikkelingsaktiwiteite. Na die skepping van die produk begin die bekendstelling daarvan aan die mark en verkoop. Kommersialisering bestaan op sy beurt uit die volgende stappe:

1. Styg – verhoog winste deur verkoopsvolume te verhoog.
2. Stabilisasie – bereik maksimum verkope en handhaaf hierdie vlak vir 'n sekere tyd.
3. Resessie – afname in verkope.

Laasgenoemde is as gevolg van die veroudering van die produk, 'n afname in verbruikersbelang daarin.

Klassifikasie van innovasies

Met inagneming van die konsep van verspreiding van innovasies, moet daarop gelet word dat die doeltreffendheid daarvan gebaseer is op die skeiding van nuwe produkte wat in die praktyk aangeneem is. Dus, afhangende van die vlak van nuutheid, word fundamentele (basiese) en huidige (verbeterende) innovasies onderskei. Eersgenoemde is fundamenteel nuwe produkte en tegnologieë vir 'n spesifieke area. Verbeteringsprodukte is opgegradeerde goedere en dienste wat in die mark bestaan. Dit is nodig om die belangrikheid van hierdie klassifikasie te beklemtoon en daarop te let dat slegs basiese innovasies mededingende voordele aan die organisasie op die lang termyn kan bied. Gevolglik sal die maatskappy 'n leidende posisie in die mark inneem.

In terme van inhoud kan innovasies produk, tegnologies, organisatories en ekonomies wees. Die eerste hou verband met die verbetering van 'n spesifieke produk. Die tweede hou verband met die ontwikkeling of modernisering van toerusting of tegnologie. Laasgenoemde raak die probleme aanfinansiële, ekonomiese, organisatoriese en bestuursfere.

Teorie van verspreiding van innovasies

Die produk moet 'n nuwe of verbeterde idee beliggaam, suksesvol aan die mark bekendgestel en, dienooreenkomstig, winsgewend. In die praktyk is verskeie planne ontwikkel, waarvolgens die verspreiding van innovasies uitgevoer word. Kom ons neem een van hulle. Dit bestaan uit 11 stappe:

1. Formalisering van die idee. Die skrywer formuleer sy voorstel vir die ontwikkeling van innovasie.
2. Versameling van vereistes vir wetenskaplike en tegnologiese potensiaal, wat nodig is om die idee in hierdie produksiesektor te verbeter.
3. Voer bemarking en tegnologiese kundigheid van die projek uit, ondersoek die marksituasie, die vorming van 'n verkoopsvolumevoorspelling.
4. Ontwikkeling van 'n sakeplan, skep strategiese alliansies, kies bronne van finansiering.
5. Bou 'n span en infrastruktuur, bestuurstelsels, vestiging van bedrywighede.
6. Voer toegepaste en basiese navorsing uit.
7. Implementering van ontwikkelingsaktiwiteite, monsterskepping.
8. Patentering en regsondersteuning.
9. Berei die produk voor vir markvrystelling. Dit sluit lisensiëring, sertifisering, voorproduksieaktiwiteite, die skepping van 'n diensafdeling in.
10. Direkte vrystelling aan die mark. Gedurende hierdie stadium word 'n bemarkings- en verkoopsbeleid ontwikkel en geïmplementeer, verspreidingskanale word gevorm.
11. Uitbreiding van die marksegment.

Soos jy kan sien, is die verspreiding van innovasies hoofsaaklik gebaseer op bemarkingsanalise. Die resultate daarvan maak dit moontlik om werklik nuwe oplossings te ontwikkel vir die verbetering van 'n produk of die skep van 'n voorheen onbekende voorwerp. Van geen geringe belang is die studie van verbruikersvraag. As die produk nie vir die koper interessant is nie, sal die verspreiding van innovasies nêrens heen lei nie. Die innovasie sal na die mark versprei, maar sal nie gebruik word nie.

Interne werk in 'n organisasie

Die maatskappy se innoverende aktiwiteite is hoofsaaklik daarop gefokus om die mededingendheid van die produkte wat hy produseer, te verhoog. Vir die werk van die maatskappy om doeltreffend te wees, is dit nodig om 'n span van die beste werknemers te vorm wat van huidige take bevry sal word. Dit sal hulle in staat stel om direk op die produkverbeteringsproses te fokus.

Daar moet gesê word dat innoverende aktiwiteit dalk nie konstant is nie, veral in klein ondernemings, waar dit oor die algemeen onmoontlik is. Terselfdertyd moet die maatskappy 'n werknemer hê wat verantwoordelik is vir die doeltreffendheid van die innovasie. Dit moet die tydige identifikasie en vervanging van verouderde produkte, tegnologieë en toerusting verseker. Hierdie werknemer is verantwoordelik vir 'n omvattende, deeglike ontleding van aktiwiteite, die ontwikkeling van innoverende bedrywighede.

Belangrike oomblik

Ondernemingsbestuur moet op so 'n manier uitgevoer word dat personeel innovasie waarneemnie as 'n bedreiging nie, maar eerder as 'n geleentheid. Elke werknemer moet bewus wees dat innovasie die doeltreffendste manier is om die maatskappy te red en te versterk. Boonop moet personeel verstaan dat innovasie indiensneming en verhoogde welstand waarborg.

Gevolgtrekking

Die hoofdoel van die onderneming is om inkomste te maksimeer. Die hooftaak van innoverende werk is om 'n sekere hoeveelheid innovasie te verkry in die vorm van nuutgeskepte of verbeterde produkte, tegnologieë, grondstowwe, bestuursmetodes, ensovoorts. Hierdie aktiwiteit is die sleutel tot winsmaksimering. Innoverende werk kan in verskillende rigtings uitgevoer word. Hulle word vergest alt in projekte wat gefokus is op die ontwikkeling of bemeestering van nuwe produkte of tegnologieë. Bestuurspersoneel moet 'n vergelykende ontleding doen van die winsgewendheid van elk van die areas van innoverende werk. Dit is veral waar vir plaaslike maatskappye, aangesien baie van hulle 'n krisis ervaar en nie genoeg fondse het om innoverende aktiwiteite uit te voer nie. Vergelykende analise sal jou toelaat om die winsgewendheid van alternatiewe rigtings te vergelyk. Navorsingsaanwysers is die belangrikste instrument om besluite wat op die gebied van innovasie geneem word, te staaf.