Om mee te begin, laat ons dit duidelik maak dat die struktuur van 'n bank nie net 'n versameling van departemente en ander afdelings is as deel van territoriale kantore, wat deur 'n streng Raad bestuur word nie. Trouens, ons praat van die interne organisasie van die werk van 'n finansiële instelling, wat jou toelaat om:
• bestuursmetodes te formaliseer en struktureer;
• die fondamente van verhoudings binne die organisasie te ontwikkel;
• definieer groepe kunstenaars.
Boonop is 'n gepaste stelsel van beheer oor alle verhoudings wat binne die struktuur ontstaan ook nodig.
Klink 'n bietjie ingewikkeld, nie waar nie? Maar dit is normaal, want die struktuur van die bank is die belangrikste aspek wat jou toelaat om die belangrikste ding te bereik: om die doelwitte te bereik wat vir 'n finansiële organisasie gestel is, byvoorbeeld 'n algemene vergadering van aandeelhouers.
Oor die algemeen word moderne bestuur gekenmerk deur die teenwoordigheid van verskeie modelle, kom ons sê, konfigurasiekrediet en finansiële instellings. Terselfdertyd is die struktuur van die Bank van Rusland nie meer bestuur nie. Dit is die Grondwet en 'n spesifieke Federale Wet wat die samestelling van die eenhede in wie se verantwoordelikhede bepaalsluit onder andere beheer oor die aktiwiteite van ander deelnemers in die banksektor in. Die land se hoofbankinstelling pas hoofsaaklik ekonomiese bestuursmetodes toe in sy werk. Maar in spesiale gevalle kan hulle vervang word deur administratiewe. Die huidige struktuur van die Sentrale Bank is 'n enkele stelsel, waarvan die bestuur gesentraliseer en vertikaal gebou is.
Kom ons keer egter terug na die "gewone" deelnemers in die binnelandse bankbedryf.
Die mees tradisionele is die meganistiese struktuur van die bank. Dit kan van twee tipes wees: funksioneel en afdelings.
Die eerste word gekenmerk deur die teenwoordigheid van afsonderlike afdelings, wat elkeen geskep is om 'n duidelik gedefinieerde reeks take uit te voer. Hier moet ons praat oor die vertikale hiërargie van departemente, wat departemente, departemente, ensovoorts insluit. Met ander woorde, daar is 'n operasionele afdeling: krediet-, operasionele, valuta-afdeling (sektor).
Wat afdelingstrukture betref, hier, by verdeling, word die oriëntasie na die streek, verbruiker of produk in ag geneem. Gevolglik is elke werknemer van 'n bepaalde afdeling 'n soort "universele soldaat" wat gereed is om die kliënt 'n volledige diens te bied vir die tipe dienste wat deur 'n bepaalde banktak verskaf word. Dikwels binne dit (departement) word werknemers in verskeie departemente verdeel. Een van die departemente werk net met individue, die tweede -uitsluitlik met wettige, die derde - met VIP-kliënte. Terselfdertyd behoort diegene wat met kliënte werk aan die voorkantoor, en diegene wat betrokke is by die voorbereiding van relevante dokumente - aan die agterkantoor.
'n Alternatief vir die meganistiese is die organiese struktuur van die bank.. In hierdie geval fokus die finansiële instelling hoofsaaklik op die veranderende omgewing. Daarom is dit gebruiklik om te onderskei tussen strukture van die ontwerptipe en matriks. Eersgenoemde word geskep om 'n spesifieke projek uit te voer, terwyl laasgenoemde in werklikheid 'n meganistiese struktuur is wat gekombineer word met 'n projekbenadering tot die implementering van 'n bepaalde taak.
