Finansiële beplanning is die bestuursproses van die skep, verspreiding en gebruik van finansiële hulpbronne van 'n besigheidsentiteit. Hierdie proses is 'n strukturele element van die hele beplanningsproses wat deur ondernemingsbestuurders geskep is.
In die toestande van moderne bestuur, wanneer die beginsels van onafhanklikheid van organisasies en verantwoordelikheid vir die resultate van hul eie aktiwiteite ten volle geïmplementeer moet word, is finansiële beplanning van besondere relevansie. Daarsonder is dit onmoontlik om betekenisvolle sukses in die mark te behaal, produksie en ekonomiese aktiwiteite en die sosiologiese ontwikkeling van die span uit te brei.
Finansiële beplanning hou nou verband met die beplanning van die maatskappy se produksie-aktiwiteite. Die hoofaanwysers is immers gebaseer op die volume van produksie, koste en produkreeks. Hierdie proses dra by tot die bepaling van interne reserwes by die onderneming en die nakoming van die ekonomiese regime. Die verkryging van die beplande wins is moontlik onderhewig aan voldoening aanvoorspelde arbeids- en materiaalkoste. Akkurate beplanning laat jou toe om oortollige voorraad materiële hulpbronne, die behoefte aan ongeskeduleerde kontantbeleggings en nie-produksie-uitgawes te vermy. Ook, danksy beplanning, word gunstige toestande geskep vir die doeltreffende gebruik van produksievermoëns en dienooreenkomstig die verbetering van produkgeh alte.
Dus, finansiële beplanning word verteenwoordig deur die proses om 'n stelsel van maatreëls te vorm wat daarop gemik is om die ontwikkeling van die organisasie met sekere finansiële hulpbronne te verseker. Hierdie proses is verantwoordelik vir die doeltreffendheid van aktiwiteite in daaropvolgende tydperke.
Op grond van navorsing in hierdie ekonomiese gebied, het spesialiste die volgende tipes finansiële beplanning geïdentifiseer: vooruitskatting, huidige en operasionele beplanning. Al drie tipes word noodwendig in die aktiwiteite van die organisasie aangetref.
Finansiële beplanning word in 'n duidelik gedefinieerde volgorde uitgevoer. Dus, die aanvanklike stadium is vooruitskatting, wat die take van die huidige beplanning van die maatskappy se aktiwiteite bepaal, wat op sy beurt die basis skep vir in-diepte en gedetailleerde operasionele vooruitskatting van sy aktiwiteite.
Die vlak van detail van aanwysers van elke tipe finansiële plan moet onafhanklik deur die organisasie bepaal word, met inagneming van die besonderhede van sy funksionering.
Ontskei ook tussen langtermyn- en korttermynbeplanning. Die langtermyn neem die aanneming in agbesluite wat verband hou met die verkryging van vaste kapitaal, die definisie van die reeks produkte wat deur die onderneming vervaardig word, en personeelbeleid.
'n algemene opsie in enige onderneming is egter korttermyn finansiële beplanning, wat gewoonlik een jaar dek. Die jaarlikse begroting word op sy beurt in kwartaallikse en maandelikse planne verdeel.
