Logistiek is Definisie, prosesorganisasie, departementsverantwoordelikhede

2024 Outeur: Henry Conors | [email protected]. Laas verander: 2024-02-12 03:04

MTO is 'n aktiwiteit wat kenmerkend is van byna elke organisasie. Die afkorting staan vir "materiaal en tegniese ondersteuning". Dit is die hoofonderwerp van die artikel. Benewens die definisie, sal ons die funksies, vorms, organisasie van logistiek, bestuur, die opstel van voorsieningsplanne en ander belangrike kwessies oor die onderwerp oorweeg.

Definisie

Logistiek is een van die soorte kommersiële aktiwiteite wat die organisasie onderskeidelik van materiële en tegniese hulpbronne voorsien.

En 'n meer gedetailleerde definisie. Logistiek - 'n stelsel vir die gebruik en sirkulasie van vaste, bedryfskapitaal van 'n organisasie (grondstowwe, masjiene, halffabrikate, ens.), Arbeidsmiddele. Sowel as hul verdere verspreiding deur besigheidseenhede, strukturele departemente, verbruik in die produksieproses.

Die hoofdoel van die MTO is om materiële en tegniese hulpbronne aan produksie te verskaf in die ooreengekome volumes, ingespesifiseerde ligging.

Functions

Logistieke funksies val in twee kategorieë: tegnologie en kommersieel. Oorweeg hulle.

Die kommersiële funksies van MTO word op hul beurt weer in twee groepe verdeel. Die belangrikste is direk die aankoop of huur van tegniese en materiële hulpbronne. Hulp-MTO-funksies is soos volg:

• Bemarking. Besluit oor die keuse van 'n spesifieke verskaffer, regverdiging van vertroue in hierdie vennoot.
• Wettig. Regsondersteuning vir die aankoop/huur van hulpbronne, beskerming van 'n reeks eiendomsregte, asook ondersteuning vir besigheidsonderhandelinge. Maak transaksies en moniteer die uitvoering daarvan.

Institusionele Logistieke Tegnologie Funksies:

• Die oplossing van kwessies wat verband hou met die aflewering en berging van hulpbronne.
• Uitpak, oes, bewaring van hulpbronne.
• Voorbehandeling van grondstowwe en ander hulpbronne.

Hoofverantwoordelikhede van die departement

Logistieke ondersteuning van aktiwiteite is die uitvoering van 'n reeks opeenvolgende en onderling verwante take:

• Beplanning van die organisasie se behoefte aan hulpbronne. Die data oor twee aanwysers van produksie word as basis geneem - kapitaalproduktiwiteit en materiële verbruik. Die inligting bepaal die optimale voorraad hulpbronne wat benodig word vir 'n spesifieke produksiesiklus of 'n spesifieke vrystelling van 'n spesifieke bondel produkte/dienste.
• Verkrygingstaak. MTO voer operasionele en verkrygingswerk uit op grond van die onderneming in ooreenstemming met die behoefteplanne. Beheer ook die prosesse om voorsieningskontrakte te sluit, ontleed die "foute" van produksie.
• Stoor van materiaal en geoesde grondstowwe. Pakhuis organisasie. Daarbenewens is die departement verantwoordelik vir die ontwikkeling van instruksies en riglyne vir die berging en gebruik van voorraad.
• Rekeningkunde vir geoesde hulpbronne. Streng beheer oor hul uitreiking aan strukturele eenhede.

MTO-vorms

Logistieke sentrum kan anders wees. Dit hang alles af van die besonderhede van die onderneming of firma.

Kom ons kyk na die mees algemene vorme van organisasielogistiek:

• Verskaffing van halffabrikate, klaarprodukte of tegniese dienste deur ekonomiese direkte skakels.
• Groothandel in sekere middele vir produksie, goedere. Uitgevoer deur pakhuise, verkrygingsbasisse, winkelkettings.
• Lening, ruilbedrywighede onderneem in geval van gebrek aan hulpbronne, fondse, beleggings.
• Herwinning van produksie-afval of die gebruik van sekondêre hulpbronne.
• Leasing is een van die hoofinstrumente in die wêreld van finansies, waardeur jy 'n langtermynbelegging in die modernisering en hertoerusting van produksie kan maak. Skep 'n volhoubare materiaal en tegnologiese basis, bevordertoenemende mededingendheid, beter geh alte van vervaardigde goedere.
• Aankoop van grondstowwe en hulpbronne deur spesiale kommoditeitsuitruilings. Organisasie van invoeraankope ingevolge toepaslike samewerkingsooreenkomste met buitelandse firmas.
• Ontwikkeling van filiaal-erwe (voorbeeld: produksie van houers, onttrekking van enige grondstowwe). Implementering van verdere gesentraliseerde hulpbrontoewysing.

Klassifikasie van MTO-vorms

Vorms van logistieke prosesse kan in twee kategorieë verdeel word.

1. Vervoer (direk). Produkte word vanaf die vervaardiger aan die verbruiker gelewer. Gekoopte goedere van verskaffers word na kleinhandelafsetpunte versprei. Gevolglik is daar geen tussengangers hier nie, en die "koper-verkoper"-verhouding is 'n direkte ekonomiese verband.

Positiewe oomblik: 'n beduidende versnelling van die afleweringsproses, sterk ekonomiese bande, die afwesigheid van tussenganger, intermediêre bedrywighede. Dit alles vertaal in 'n besliste pluspunt: 'n aansienlike vermindering in vervoerkoste. Hierdie vorm van MTO-organisasie is nuttig met konstante samewerking, met 'n groot hoeveelheid hulpbronne wat verkoop word.

2. Pakhuis. Aflewering van produkte word uitgevoer met behulp van verspreiding, intermediêre stoorterminale en komplekse. Gerieflik vir die gevalle waar materiaal en grondstowwe in klein hoeveelhede verbruik word. Aanvanklik word hulpbronne hier teen groothandelpryse aangekoop, dan word dit na pakhuise gestuur en van daar na die finale verbruiker. ProduksieVoorraad begin daal en omset neem toe.

Die maatskappy kry die geleentheid om hulpbronne op 'n gerieflike tyd in te voer, in die hoeveelheid wat "nou" benodig word. Dit gee tussengangers die geleentheid om die vrag vooraf vir vervoer voor te berei om dit op die eerste versoek van die verbruikersorganisasie af te lewer. Maar vir sulke gerief word die koste deur die kopers self gedra - die sogenaamde pakhuismarges word ingestel. Met al die voordele, verhoog hierdie vorm van MTO-organisasie steeds die algehele produksiekoste.

Organisasiestruktuur

Verkrygingsbestuur is die organisasie van twee prosesse: aankope en voorsieningsbestuur. Kom ons bekyk dit van naderby.

Verkryging:

• Verkrygingsbestuur van sekere werke.
• Organisasie van die aankoop van die nodige grondstowwe, toerusting. Dit is die bestuur van die verkryging van materiaal, die verkryging van toerusting en die verkryging van dienste.
• Verkrygingsbestuuradviesbystand.

Nou die tweede proses. Voorraadbestuur is die volgende aktiwiteitsvektore:

• Voorraadbestuur.
• Voorsieningbestuur van eie produkte.
• Bestuur van die verspreiding van hulpbronne binne dieselfde organisasie.

Vorms van bestuursorganisasie

Materiaalbestuur - die keuse van een van drie voorgestelde vorme van hulpbronlewering:

• Gedesentraliseerd. Werkswinkels, departemente van die onderneming voer self die grondstowwe uit wat hulle benodigproduksie pakhuise. Maatskappyvoertuie word gebruik. Hierdie vorm is meer geskik vir daardie ondernemings wat individuele of kleinskaalse produksie uitvoer.
• Gesentraliseerd. Inteendeel, dit is geskik vir ondernemings wat reeds op massaproduksie gemik is. Pakhuise, volgens 'n vooraf saamgestelde skedule, dra 'n sekere hoeveelheid van die vereiste materiaal hulpbronne na die winkels oor. So 'n organisasie bied 'n geleentheid om vooraf voor te berei vir aflewering, dit is beter om vervoer-, hulpwerkafdelings te gebruik wat direk betrokke is by die lewering van die vereiste grondstowwe aan die winkels. Die gesentraliseerde lewering van hulpbronne vergemaklik ook die stelsel van rekeningkunde en beheer oor die deurgang van grondstowwe, toerusting, materiaal vanaf die hoofpakhuis na 'n spesifieke werkplek aansienlik.
• Gemeng. Met hierdie vorm is daar 'n deling van beide gesentraliseerde en gedesentraliseerde vorms. Gevolglik word sekere hulpbronne volgens 'n vasgestelde skedule aan sekere werkswinkels verskaf. Terselfdertyd word grondstowwe van 'n ander geh alte deur die organisasie se onderafdelings self uit die pakhuise gehaal, met behulp van amptelike voertuie.

Beheerstrukture

Die onderneming word gekenmerk deur die sistematisering van dienste, departemente van materiële ondersteuning. Daar is drie hoofbestuurstrukture:

• Funksioneel. Elke afdeling voer sy streng gedefinieerde funksie uit. Hierdie afdeling is tipies vir ondernemings wat betrokke is by kleinskaalse of enkelstukproduksie,met 'n klein reeks en klein volumes materiaal.
• Volgens kommoditeitsbeginsel. Hier doen afsonderlike onderafdelings van die MTO die hele reeks werk aan die verskaffing van grondstowwe. Sulke bestuur is die mees tipiese vir massa-, grootskaalse produksie, wat gekenmerk word deur 'n wye reeks produkte, grootskaalse voorrade van grondstowwe.
• Gekombineer. Sommige spesialiste van die departement is besig met kwessies van eksterne hulpbronvoorsiening. Ander werknemers is betrokke by die interne beweging van grondstowwe, toerusting en ander nodige hulpbronne.

Foute in logistieke organisasie

As die logistieke program verkeerd gebou is, kan dit lei tot 'n aantal negatiewe gevolge van die omvang van die hele onderneming. Byvoorbeeld:

• Onderproduksie. Dit lei tot 'n afname in wins.
• Styging in sistematiese koste as gevolg van stilstand (weens 'n gebrek aan hulpbronne vir produksie).
• Vrystelling van gebrekkige produkte.
• Verminderde mededingendheid van produkte.
• Verliese weens bederf van onopgeëiste grondstowwe weens oormatige voorraad.

MTO-plan

MTO-beplanning kry 'n basis om 'n besluit oor die aankoop van grondstowwe te neem. Hier is die volgende beplanningstadiums:

1. Marknavorsing. Dit is die versameling, ontleding, verwerking en evaluering van data oor aanbiedings, hul reeks, die koste van die nodige materiaal en grondstowwe. Ontleding van die koste van hul aflewering.
2. Berekening van die onderneming se behoefte hiervoorhulpbronne gebaseer op die MTO-balans. Beide eksterne en interne bronne van kollateraal word in ag geneem.
3. Aankoopplanne.
4. Analise van die aankoop wat gedoen is.

Operasionele werk op MTO

Die volgende word as operasionele werk vir logistieke opleiding beskou:

• Ontvang, sowel as verantwoording van verskeie voorraadkennisgewings vir verspreide produkte (meer tipies vir gesentraliseerde ondernemings).
• Deur MTO bestel die organisasie die ontvangs van grondstowwe van verskaffers, sluit samewerkingsooreenkomste met hulle en monitor die implementering daarvan.
• Spesifikasie van produksiebates. Met ander woorde, die bepaling van die behoefte van 'n onderneming vir enige grondstowwe, materiaal volgens 'n spesiale nomenklatuur-prysetiket. Daar word alle hulpbronne volgens tipes, groottes, profiele en ander kenmerke versprei.
• Kwantitatiewe en kwalitatiewe aanvaarding van die nodige grondstowwe.
• Die proses om die verskaffing van winkels, produksie-eenhede te organiseer.
• Bestuur van die aflewering van materiaal en toerusting aan die werkswinkels.

Logistieke ondersteuning is beide die voorsiening van die organisasie met die nodige grondstowwe en toerusting, en die beplanning van interne bewegings van hulpbronne deur die winkels. Die sukses van die hele onderneming hang grootliks af van sy bevoegde organisasie, die keuse van die gewenste vorm van voorsieningsbestuur.