Die risikomatriks is 'n spesiale stelsel wat jou in staat stel om met 'n redelike hoë mate van waarheid die waarskynlikheid van risiko's by 'n onderneming in 'n spesifieke area van sy aktiwiteit te bepaal. Dit is baie nuttig in die beplanning, hersiening van potensieel winsgewende projekte en soortgelyke elemente van die werk van enige organisasie. Om al die kenmerke van hierdie instrument so akkuraat as moontlik te verstaan, is dit nodig om die hele beplanningstelsel te verstaan, hoe dit uitgevoer word, hoekom dit nodig is, waarop dit fokus en hoe dit in sekere omstandighede werk. Om slegs een van hierdie elemente te verstaan, sal nie 'n volledige prentjie kan gee nie, aangesien dit in hierdie geval belangrik is om al die inligting te versamel en dit in 'n enkele vorm te veralgemeen. Slegs sy sal die situasie die mees realisties kan wys in die konteks van sekere gebeure, situasies, insidente en dies meer.
Wat is 'n projekrisiko
Projekrisiko is 'n gebeurtenis wat teoreties kan gebeur. In die oorgrote meerderheid van gevalle sal dit lei tot sekere probleme in die werk.ondernemings. Byvoorbeeld, die leweringsvoorwaardes van goedere word moontlik nie nagekom nie, die koste daarvan sal styg, die bondel sal verdwyn, die geld wat betaal word, sal depresieer, ensovoorts. Die risikoprofiel sluit 'n sekere lys elemente in wat belangrik is vir verdere ontleding. Elkeen van hulle het 'n duidelike bron of oorsaak. Daarbenewens het hulle ook sekere gevolge, in sommige gevalle veral kritiek, in ander situasies nie baie betekenisvol nie. As 'n reël word al sulke situasies herhaaldelik deur die implementering van 'n projek oorweeg. Daar moet in gedagte gehou word dat daar 'n moontlikheid is dat die voorkoms van risiko's absoluut onmoontlik sal wees om te voorspel. Die eenvoudigste voorbeeld hiervan kan beskou word as die skielike uitbreek van vyandelikhede, terreuraanvalle, ensovoorts. Natuurlik is dit onmoontlik om hulle te voorspel, daarom, as selfs die geringste waarskynlikheid hiervan bestaan, plaas baie maatskappye outomaties 'n sekere bedrag in die reserwe. Dit help om meer toereikend en met minimale verliese te reageer op nie-standaard toestande, wat uiteindelik beide die een kant van die ooreenkomste en die ander kan bevoordeel.
Wat is 'n risikomatriks
Dit word ook 'n risikokaart genoem, aangesien dit soos 'n rooster lyk waarop daar sekere inligting oor alle moontlike probleme is. Hulle kan óf bestaan ten tye van samestelling óf voorspelbaar wees. Die risikomatriks word in drie hoofkategorieë verdeel: vlakke, waarskynlikheid en gevolge. Elkeen van hierdie punte sal hieronder in meer besonderhede bespreek word. Hierdie instrumentEvaluering van moontlike probleme in baie maatskappye is die hoofbron van inligting wat in ag geneem word wanneer die moontlikheid oorweeg word om 'n spesifieke projek te implementeer. As 'n reël, gebaseer op alles wat in die matrikskaart aangedui word, is bestuur in staat om die mees doeltreffende en redelike oplossing uit te reik wat beide partye tot die kontrak kan pas. Dit wil sê, die werknemers van die maatskappy wat vir hierdie instrument verantwoordelik is, moet hul eie werk so verantwoordelik as moontlik hanteer, want hul data sal die hele ontwikkeling van die onderneming, die ontvangs van inkomste, ensovoorts, beïnvloed. Terselfdertyd, indien enige aanwysers doelbewus onderskat word en 'n nadelige gebeurtenis lei tot aansienlike verliese, sal hulle ook aanspreeklik wees, mits dit alles wel voorspel kan word.
Skeiding van risiko's volgens vlakke
Alle probleme het 'n mate van risiko. Dus, daar is 4 hoofvariëteite: laag, matig, hoog en uiterste. Die heel eerste tipe impliseer 'n byna algehele gebrek aan optrede, veral as al die nodige instruksies vooraf gegee is. As 'n reël is dit genoeg om 'n roetine-kontrole-kontrole uit te voer, om seker te maak dat werknemers werklik die situasie verstaan en weet hoe om daarop te reageer. Die tweede, matige vlak is reeds moeiliker. Gewoonlik, om dit te hanteer, is die kennis van die hoof van 'n sekere departement genoeg. Jy moet seker maak dat hy die essensie van die probleem verstaan en gereed is om verantwoordelikheid te neem in geval van mislukking. Dit is genoeg om te verseker dat die situasie sonder veel moeite op die beste manier opgelos word. Die opkoms van hoëvlakrisiko's is inderdaad reeds baie belangrik, en dit word vereis om onmiddellik die aandag van senior bestuur op die probleem wat ontstaan het te vestig. Hoofmanne onder mekaar sal vinnig kan saamstem en die regte besluit neem wat kan lei tot die vermindering van verliese. Die nuutste, uiterste vlak impliseer dat jy dadelik moet optree, sonder enige vergaderings, onderhandelinge en dies meer.
Skeiding van risiko's deur waarskynlikhede
Die definisie van risiko word ook uitgevoer volgens die tipe waarskynlikheid dat dit sal voorkom. Daar is vyf tipes: A, B, C, D en E. Kategorie E is die tipe risiko wat uiters selde voorkom. Hiervoor moet sekere voorwaardes nagekom word, en die kans hiervoor word as die minste waarskynlike in ag geneem. Groep D verwys na daardie tipe situasies wat onwaarskynlik is om te voorkom. Dit wil sê, alles wat in teorie moontlik is, maar in die praktyk uiters skaars is, word hier ingesluit. Die volgende kategorie is C. Dit is reeds risiko's wat waarskynlik sal ontstaan, aangesien dit met 'n mate van reëlmaat gebeur wat benader kan word. Groep B word as die voorlaaste groep beskou. Dit sluit situasies in wat meer gereeld voorkom as nie. Die berekening van kategorie A-risiko's is baie eenvoudig. Jy kan amper 100% kans gee dat die probleem sal voorkom. Volgens 'n sekere frekwensie van voorkoms sal die maatskappy op die regte manier kan reageer en moontlike proaktiewe uitskakelingprobleme of, indien dit nie moontlik is nie, vooraf die gevolge van hul voorkoms in ag neem.
Skeiding van risiko's deur gevolge
Die risiko en onsekerheid van moontlike gebeure moet ook oorweeg word in terme van hoe krities dit vir die maatskappy kan wees. Daar is verskeie basiese kategorieë van gevolge, wat op hul beurt verder in drie groepe verdeel word: volgens skade aan die gesondheid, volgens koste en moeite wat vereis word.
Gevolgtabel:
| Gevolge | Benadeel gesondheid | Koste | poging |
| Rampagtig | Die dooies | Kritiek. Kan nie aanhou werk nie | Kritiese hulp van buite |
| Essential | Baie ongevalle | Ernstig | Ernstige hulp van buite |
| Average | Ernstige mediese hulp | Hoog | Met hulp |
| Small | Noodhulp | Average | Op my eie |
| Minor | Nee | Low | Op my eie |
Gedetailleerde beskrywing is hier onnodig, aangesien alles duidelik uit die tabel is. Ons kan net 'n paar voorbeelde gee. Die kleinste problemekan beskou word as 'n toevallige onklaarraking van toerusting wat nie te nodig is nie, wat vinnig en met minimale tyd en geld met 'n ander een vervang kan word. Hier is geen ongevalle nie, die koste van die werk is laag en die personeel kan alles wat nodig is met hul eie hande doen. Maar die ernstigste voorbeeld, waarin hierdie risiko-eienskap die "katastrofiese" aanwyser bereik, is reeds 'n wêreldwye mensgemaakte ongeluk waarin baie werknemers en ander persone gesterf het wat niks met die onderneming te doen het nie. Natuurlik sal die koste in so 'n situasie so ongelooflik wees dat dit heel waarskynlik eenvoudig sal sluit.
Hoofkenmerke
Die risikomatriks impliseer die voorlopige en opeenvolgende implementering van 'n aantal spesifieke aksies. Die eerste ding om te doen is identifikasie. Dit wil sê, alle moontlike risiko's moet gelys en geïdentifiseer word. Die volgende stap is gevaarbepaling. Binne hierdie paragraaf word die voorheen geselekteerde waarskynlike probleme afgebreek volgens die mate van hul bedreiging vir die projek, lewe, gesondheid en finansies van die maatskappy. Daarna moet jy duidelik moontlike aksies oorweeg wat daarop gemik kan wees om skade te minimaliseer. Dit wil sê, indien moontlik, maak seker dat die probleem nie in beginsel opduik nie. As 'n opsie, oorweeg 'n skema van reaksies wat geïmplementeer sal moet word indien die situasie wel opduik. Die laaste en langste stadium is uitvoeringsbeheer. As aksies geïmpliseer word wat risiko en onsekerheid tot nul of 'n minimum sal verminder, moet dit nagegaan word. As dit nie moontlik is nie, sal dit nodig wees om voortdurend ofbykomende kontrole by sleutelstadia van projekimplementering uit te voer. Hulle sal opkomende probleme betyds kan identifiseer.
Beplanning
Dit is die hoofproses. Dit laat jou toe om vooraf deur alle moontlike opsies en waarskynlikhede te dink. Daar is geen duidelik gedefinieerde kriteria vir hoe die plan opgestel moet word nie. Elke werknemer kies die beste tipe vir homself en werk volgens sy eie visie van die probleem, mits dit nie nodig is om die werkpermitte wat ontvang word met ander mense te korreleer nie. Ongeveer dieselfde kan gesê word oor so 'n instrument soos die risikomatriks. 'n Voorbeeld van so 'n plan moet elemente soos algemene inligting, maatskappydata, kenmerke en beskrywing van die betrokke projek insluit, sowel as die doelwitte wat gestel is. Dan is daar verskeie afdelings wat die plan en sy kenmerke meer akkuraat karakteriseer. Dit sluit metodologie, organisasie, begroting, regulasies, verslagdoening, monitering, ensovoorts in.
tipes risiko's
Alle moontlike probleme het verskeie soorte potensiële beheer. Dit is ook belangrik vir die sukses van die risikomatriks. Die beheerberekeningsformule is redelik eenvoudig, aan die een kant, en aan die ander kant word uitgebreide kennis vereis, dikwels verder as die inligting wat aan gewone werknemers beskikbaar is. Dus, die risiko's word verdeel in dié wat nie beheer kan word nie, dit kan gedeeltelik gedoen word of volle beheer is beskikbaar. Die eerste kategorie sluit probleme in wat op geen manier met die onderneming verband hou nie. Die tweede groep sluit alles in watis ook nie van toepassing op die onderneming nie, asook sommige elemente wat daarmee verband hou. Die laaste kategorie sluit tegniese, wetlike en soortgelyke kwessies in wat direk met die maatskappy verband hou.
Faktore
Alle nie-standaard situasies het onder andere sekere faktore wat risikokarakterisering makliker en meer verstaanbaar maak. Dit is te danke aan hierdie elemente, saam met ander kenmerke en faktore, dat beplanning vir die sukses van die projek so maklik as moontlik sal wees.
Faktortabel:
| Faktore | Beskrywing |
| Makro-ekonomie | Onstabiele ekonomie |
| Staatsvlakregulasie | |
| Regte | Produkafdeling |
| Verandering van die reëls | |
| Verandering in belasting | |
| Ekologie | Tegnologiese ramp |
| Natuurramp | |
| Society | Terroriste-daad |
| Strike | |
| Country | Politieke onstabiliteit |
| Kenmerke van kultuur of godsdiens | |
| Lede | Spanprobleme |
| Probleme van stigters | |
| tegniek | Voorspelfoute |
| Ongeluk | |
| Finansies | Onstabiele valutamark |
| Onvoldoende befondsing |
Hier word slegs die hoofelemente gelys, wat aangevul of verander kan word, maar hul algemene wese sal dieselfde bly. As 'n reël is dit genoeg vir 'n min of meer gedetailleerde idee van ten minste 'n kort lys van moontlike risiko's. Met hierdie faktore kan jy begin werk.
Risiko-ontleding en assessering
As jy nie in besonderhede ingaan nie, maar die situasie as geheel oorweeg, sal jy agterkom dat daar niks wêreldwyd ingewikkeld is in risiko-evaluering en -ontleding nie. Dit is genoeg om 'n aantal basiese vrae oor 'n bepaalde probleem te stel en dit sal moontlik wees om dadelik die toepaslike gevolgtrekkings te maak. Die ontleding en berekening van risiko's moet dus begin met of dit moontlik is om 'n enkele probleem te bestuur. Indien wel, dan moet jy 'n plan ontwikkel om verliese te verminder. Indien nie, dan moet jy verstaan hoe kritiek die risiko is. As dit te veel is, is dit nodig om onmiddellik te reageer en die implementering van die projek te stop. Indien nie, moet jy net die bestuur inlig.
Reageer
Daar is reeds hierbo gesê hoe om probleme rofweg te evalueer en te ontleed. Natuurlik is die inligting meestal algemeen van aard, maar iets kan slegs in meer besonderhede oorweeg word deur aan 'n spesifieke situasie en maatskappy gekoppel te wees. Sodra die probleem bekend is, vereis ditreaksies, want die definisie van risiko is slegs die aanvanklike stadium. So, nadat daar 'n begrip van die situasie is, moet jy uitvind wat spesifiek dit veroorsaak het. Op grond hiervan moet 'n benaderde model van die afhanklikheid en invloed van sekere faktore op die probleem opgestel word. Binne die raamwerk daarvan word 'n begrip gevorm van presies hoe, watter oomblik die finale resultaat beïnvloed. Wel, dit maak dit reeds moontlik om rofweg te skat watter aksies nodig is om die aanvanklike aanwysers te verander sodat die waarskynlikheid van risiko of die gevolge daarvan minimaal is.
Results
Al die bogenoemde inligting laat jou toe om 'n basiese plan te vorm wat waarskynlik probleme sal dek. Dit sal jou toelaat om hul essensie, beginsels, stadiums van voorkoms, metodes van oplossing, ensovoorts, meer akkuraat te bepaal. Soos ervaring opgedoen word, sal die werknemer hierdie beplanningstelsel kan ontwikkel, wat dit meer en meer perfek maak. Gevolglik sal selfs die mees onwaarskynlike probleme in ag geneem word, wat die maatskappy in staat sal stel om al die risiko's wat met 'n spesifieke projek verband hou duidelik te verstaan.
