Hierdie artikel sal praat oor die risiko's van die projek, voorbeelde sal gegee word, soos hulle sê - "uit die lewe". Om die proses om werk uit te voer te bestuur, word dieselfde doelwitte altyd gestel: om tyd en belê geld te bespaar. Om die risiko's van die projek, waarvan voorbeelde baie talryk is, te minimaliseer, word risikobestuur geskep, gewapen met 'n spesiale metodologie. En dit is benewens die feit dat die borg van die projek die doeltreffendheid van sulke werk sal sien. Enige gevaarlike gebeurtenis sal waarskynlik plaasvind, maar dit is nie 'n feit dat die impak daarvan op die uitvoering van werk noodwendig negatief sal wees nie. Van tyd tot tyd word ook kennis geneem van die positiewe risiko's van die projek. Voorbeeld: 'n projek het skielik 'n ware kenner wat al die werk wat gedoen word tot fluitjies sal slaan, maar op die ou end die verskyning van resultate aansienlik sal versnel en kwaliteit daarby sal voeg.
Hoe om die waarskynlikheid te voorspel?
Risiko is 'n waarskynlike gebeurtenis wat óf gewaarborg óf skielik kan gebeur. Dit is nie so moeilik om die gewaarborgde risiko's van die projek te voorsien nie. Voorbeeld: gelisensieerde sagteware styg byna altyd in prys aan die einde van die jaar. Dit is selfs moeilik om dit 'n risiko te noem - dit is eerder 'n gegewe wat in ag geneem moet word wanneer hulpbronne beplan word.
Maar daar is ook werklik gevaarlike voorbeelde van die risiko's van 'n beleggingsprojek, wat amper onmoontlik is om te voorsien. Byvoorbeeld, 'n afname in die solvensie van die bevolking en 'n verlies aan vraag na die produkte van die projek, dan sal dit nodig wees om pryse te reguleer of ander taamlik pynlike maatreëls te tref.
Enige projekte wat met beleggings verband hou, kan nie anders as om na die toekomstige tyd te verwys nie, en daarom is daar nooit enige sekerheid in die voorspelde resultate nie. Dit kan beïnvloed word deur beide inflasie en die ineenstorting van die ekonomiese krisis, sowel as enige force majeure-gebeurtenis: natuurrampe, brand, en dies meer. Dit maak geen sin om so 'n geleentheid te verwag nie, maar jy moet steeds gereed wees. Boonop kom kleiner probleme steeds noodwendig voor soos die beleggingsprojek geïmplementeer word.
Voorbeelde van risiko's: mededingende vervaardigers het in 'n menigte op die mark verskyn. Hoe om te wees? Slegs voorsieningsaansporings sal die projek red. Of iets het gebeur wat nie verwag is nie (eksterne veranderinge van enige aard kan’n impak hê – van inflasionêr, polities, sosiaal, kommersieel tot die skielike verskyning van nuwe tegnologieë): daar sal duidelik nie genoeg fondse wees om die projek voort te sit nie. Hier sal dit vir seker nodig wees om die ontwikkeling van die projek effens op te skort met die uitstel van die bekendstelling vir die vereiste tydperk. Kortom, daar is altyd 'n risiko.
Projekrisiko-evaluering
Die voorbeeld van voorbestemming hierbo gegee, wanneer die koste van sagteware beplan word om te styg, is baie tipies. Daar is tegnieke wat jou toelaat om baie en nie so eenvoudige situasies te evalueer en te verwag nie. Hier is 'n voorbeeld van 'n projekrisiko-assessering met 'n spesifieke posisie gekies. Enige beleggingsprojek impliseer eerstens die visie van die belegger, en nie van tussengangers en die entrepreneur wat die projek implementeer nie.
Die eerste stap is om die makro-ekonomiese situasie te oorweeg - beide in die gasheerland en in die wêreld as geheel, as die projekrisiko's beoordeel word.’n Voorbeeld van die aankondiging van sanksies lê voor almal se oë. As die situasie noukeurig oorweeg word, kan 'n mens akkuraat aanneem hoe goed of swak die ekonomie gaan ontwikkel.
Die volgende is 'n ontleding van die situasie in die bedryf waar die projek veronderstel is om met risikobestuur uitgevoer te word. 'n Voorbeeld hiervan kan die suksesvolle bedryf van ondernemings in ons moeilike toestande van die wêreldkrisis en talle sanksies wees, waar die nodige bemarkingsnavorsing betyds uitgevoer is, 'n gedetailleerde ontleding van die aktiwiteite van mededingers gemaak is, pryse is voorspel, hul eie en ander se tegnologieë is ontleed, en alle maatreëls is getref om probleme suksesvol te oorkom in die geval van 'n skielike nuwe produkte van mededingers.
Die volgende stap is om die beleggingsprojek self te ondersoek en dit vanuit die oogpunt van produksie te oorweeg. Alle moontlike scenario's vir implementering word oorweeg, die optimale een word gekies waar moontlikprojek risikobestuur. Voorbeelde van sulke werk is aan elke entrepreneur en projekbestuurder bekend, aangesien dit die basiese beginsels van entrepreneuriese aktiwiteit is. Dit is egter nie al nie. Dit is onmoontlik om sonder 'n gedetailleerde studie van kommersiële en produksieaktiwiteite klaar te kom: voorraad materiaal en grondstowwe, produksietegnologie, sowel as verkope, produksiekoste en nog baie meer.
Spesifisiteit en onsekerheid
Sodra 'n projek veranderlikheid het in besluite, sowel as in uitkomste, gaan dit outomaties in die kategorie van onseker en riskant. Spesifieke voorbeelde van projekrisiko-analise mag nie gegee word nie, aangesien elke nuwe geval uniek is, omstandighede en toestande oral verskil. Meestal glo die skeppers van die projek dat dit nie nodig is om die risiko's vir baie jare vorentoe te bereken nie - die toekomstige bestuur van die onderneming sal hieroor bekommerd wees. Dit is nie heeltemal regverdig nie, wat beteken dit is verkeerd.
Vir die volledigheid van die ontleding van die risiko's van 'n beleggingsprojek, deur die voorbeeld van 'n spesifieke onderneming te gebruik, kan slegs aangetoon word dat, benewens die bepaling van die risiko's, die maatreëls wat nodig is om dit te minimaliseer, uiteengesit word. Natuurlik het elke onderneming beide risiko's en aktiwiteite wat nie soortgelyk is aan dié waarmee die bure hul brein slinger nie. Die konsepte van onsekerheid en risiko verskil egter ietwat van mekaar. Die eerste is 'n sekere onakkuraatheid van inligting of die onvolledigheid daarvan in die identifisering van projekrisiko's. Voorbeelde handel gewoonlik oor implementeringsvoorwaardes. En risiko is die voorkoms in die loop van die implementering van toestande wat noodwendig lei tot sekere negatiewe gevolge of virdie hele projek, of vir individuele deelnemers.
Dit beteken dat onsekerheid 'n objektiewe eienskap is wat absoluut enige deelnemer ewe veel raak. Dit kan ook 'n finansiële risiko van die projek wees. Voorbeeld: Die toekomstige prys van 'n grondstof word nie bepaal nie. Dit sal natuurlik baie projekdeelnemers in verskillende mate raak: die prys van byvoorbeeld brandstof sal een van hulle dwing om die projek heeltemal te laat vaar, terwyl die ander steeds die risiko sal neem. Hierdie risiko is dus baie meer subjektief, hoewel die gewone onsekerheid dit veroorsaak het.
Die impak van risiko op die projek
Risiko word noodwendig geassosieer met daaropvolgende negatiewe gevolge. Voorbeelde van die risiko's van 'n sosiale projek (en vele ander): verliese, vertragings in die implementering van die projek, en dies meer. Daar is 'n ander interpretasie: dit is die moontlikheid van absoluut enige afwykings - positief of negatief - in aanwysers van die geprojekteerde waardes.
Risiko, volgens hierdie interpretasie, is die moontlikheid van gevaar, 'n gebeurtenis wat óf sal gebeur óf nie. As dit gebeur, sal daar opsies vir die gevolge wees: 'n positiewe resultaat (byvoorbeeld wins of enige ander voordeel), 'n negatiewe resultaat (verliese, skade, verliese, ens.), 'n nul resultaat (toe die projek uitgedraai het wees sonder verlies of sonder wins).
Tydens die ontleding van finansiële of organisatoriese bedreigings is die identifisering van projekrisiko's van groot belang. 'n Voorbeeld van die mees suksesvolle opposisie teen negatiewe toestande van enige aard kan slegs gegee word deur 'n span waar dokumentasiealle deelnemers is besig met die identifisering van die kenmerke van die risiko's wat 'n bedreiging inhou. Boonop gaan hierdie proses voortdurend voort, in alle stadiums van die projek. Eerstens word 'n ontleding van die dokumentasie gedoen - projekplanne, data oor vorige kontrakte, ens.). Van hier af verskyn die eerste en hoofinsette in die ontleding.
Feitlik alle projekdokumentasie kan dien as 'n bron van risiko-inligting, van produkbeskrywings en aannameteikens tot historiese data. Die metode om inligting in te samel wat die doeltreffendste is, word gebruik. Dit kan die Delphi-metode wees, dinkskrums, verskeie peilings en dies meer.
Analise van kontrolelyste word ook uitgevoer, wat 'n lys van risiko's vir sulke projekte bevat. Op die internet, byvoorbeeld, kan jy 'n groot aantal van hulle vind. Vervolgens word 'n register van projekrisiko's gevorm. Die registervoorbeelde bevat nie net 'n lys van gedetailleerde risiko's nie, maar ook 'n lys van moontlike reaksiestrategieë indien risiko's geïdentifiseer word. En laastens word die finale ontleding uitgevoer - kwantitatief en kwalitatief.
Risiko-ineenstortingstruktuur
Om risiko's te identifiseer, te kategoriseer en 'n ontleding te maak, word so 'n hiërargiese struktuur soos 'n risikoboom gebruik. Voorbeelde van projekte met bestuurde risiko's toon 'n kwalitatiewe analise, wat 'n volledige proses van identifikasie en sistematisering tot op die kleinste vlakke van detail en naspeurbare skakels met die res van die projekelemente verskaf. Soortgelyk aan die werkafbreekstruktuur: organisasiebestuurprojek, projek koste uiteensetting, projek hulpbronne, ensovoorts. Slegs die elemente op die boom word volgens belangrikheid en aard gesorteer.
Moderne projekbestuur behels die gebruik van generiese sjablone om projekrisiko's af te breek. Die tegnologie vir die skep van so 'n risikoboom is baie soortgelyk aan die tegnologie om werk te verdeel. Hiërargiese elemente word soms vervang deur 'n eenvoudige lys van verwagte projekrisiko's, meer dikwels deur 'n nie te komplekse hiërargiese struktuur van twee of drie vlakke.
Die onderste vlak is egter altyd die gekwantifiseerde risiko of die risikobeskrywing van die projek. Voorbeelde kan een of meer gebeurtenisse in die geheel toon, maar altyd met sigbare gevolge. Die werkboom en die risikoboom is ontwikkel op die materiaal van 'n verskeidenheid ontbindingsbasisse. Dit is belangrikheid, prioriteite, betekenis, die behoefte aan dieper ontleding, die aard van die gevolge, reaksies, ensovoorts.
Elemente van 'n projekbestuursplan
Een van hierdie elemente is die projekrisikoregister. Voorbeelde in sakepraktyk kan oral gevind word. Eerstens is dit 'n dokument wat die resultate bevat van 'n kwalitatiewe en kwantitatiewe ontleding van risiko's, asook 'n reaksieplan vir die gevolge daarvan, indien dit voorkom.
Die risikoregister gee besonderhede oor alle vermeende gevare met 'n gedetailleerde beskrywing, kategorie, oorsaak, vlak van waarskynlikheid, positiewe of negatiewe impak op die finale doelwitte. Natuurlik kom elke waargenome risiko saamverwagte antwoorde. Dit dui ook die huidige toestand aan. Dit is een van die hoofelemente van die projekbestuursplan.
'n Afsonderlike stadium van risikobestuur is hul assessering deur die projekdeelnemers. Wanneer groot kapitaalbeleggings gemaak word, is die vlak van onsekerheid baie hoog, en waarskynlikheids- en statistiese metodes is hier duidelik onvoldoende. Boonop is daar nog min aanvanklike inligting oor die oorsprong van die projek en dit is baie moeilik om unieke situasies te voorsien.
Risikomatriks
Dit is op sulke oomblikke dat spelteorie tot die redding kom, 'n aparte tendens van toegepaste wiskunde van die vroeë twintigste eeu is 'n metodologie waar die uitbetalingsmatriks toepaslik is deur die idees en metodes van spelteorie te gebruik, soos sowel as die risikomatriks van die projek. Die voorbeelde toon dieselfde gebruik van elemente van toegepaste wiskunde.
Met hul hulp word optimale oplossings gemodelleer indien enige onsekerheid ontstaan. 'n Mens kan byvoorbeeld om die beurt die teikenaksies van die een of ander kant oorweeg, deur presies sy belange te bestudeer, terwyl alle kante in konflik is as hul doelwitte op verskillende pole is.
Dit is 'n baie interessante en selfs fassinerende teorie wat voortdurend gebruik word om praktiese probleme op te los, 'n soort metode om oplossings te vind wat uit botsende belange en rasionele optrede kom.
Die eerste manier om risiko's te klassifiseer
Dit is nodig om risiko's te versprei en te klassifiseer van die begin van die proses van die voorbereiding van kontrakdokumente en die bou van 'n sakeplan. Wat beteken"risiko's klassifiseer"? Dit is die gewone verdeling van hulle volgens sekere eienskappe en kriteria in verskillende groepe sodat die doelwitte wat gestel is, bereik word. Dit is byvoorbeeld raadsaam om risiko's te skei, om die moontlike gevolg van die impak van elk van hulle op die verloop van die beleggingsproses te voorspel.
Risiko's kan netto wees wanneer die resultaat nul of negatief is. Dit sluit rampspoed in soos 'n aardbewing, tsoenami en soortgelyke natuurlike faktore, brand, vloede en ander natuurlike skokke, skadelike gasvrystellings en ander omgewingsrampe, regimeverandering in die land, wanbetaling en vele ander politieke redes wat die ekonomie as 'n geheel raak en besigheid van enige vlak, 'n verskeidenheid van vervoerongelukke. Sommige kommersiële risiko's word ook as suiwer geklassifiseer, soos diefstal, sabotasie wat skade aan eiendom veroorsaak, onklaarrakings van toerusting en ander produksiefoute, betalingsvertragings, laat aflewerings van goedere in handelsrisiko's.
Nog 'n groep - spekulatiewe risiko's, hulle word gekenmerk deur die moontlikheid om beide positiewe en negatiewe resultate te verkry. Finansiële risiko's word hier die duidelikste verteenwoordig, aangesien dit 'n belangrike deel van kommersiële risiko's is. Daar is 'n tweede maatstaf wat nodig is vir klassifikasie. Dit is die rede waarom die risiko hoegenaamd ontstaan het. Na gelang van hierdie redes verskyn die volgende tipes: kommersiële risiko's, vervoer, politieke, omgewings- en natuurlike risiko's.
Die tweede manier om risiko's te klassifiseer
Nog 'n manier om risiko te deelbeleggingsprojek op interne en eksterne. Laasgenoemde word geassosieer met 'n nie heeltemal stabiele situasie in die ekonomie nie, sowel as die onsekerheid van ekonomiese wetgewing, onvoldoende gunstige beleggingstoestande en die onvermoë om wins vrylik te gebruik. Eksterne risiko's wat met die eksterne ekonomie geassosieer word, word geskep deur 'n situasie waar handelsbeperkings ingestel kan word, grense gesluit kan word en dies meer.
Daar is ook 'n hoë vlak van eksterne risiko's met die onsekerheid van die politieke prentjie en daar is 'n moontlikheid van die skerp agteruitgang daarvan. Is nie afhanklik van die wil van die belegger en enige verandering in klimaatstoestande, belaai met natuurrampe. En natuurlik is daar 'n groot risiko wanneer marktoestande fluktueer - wisselkoerse, pryse, BBP ensovoorts.
Die interne risiko's van 'n beleggingsprojek kan verskeie faktore op 'n kleiner skaal wees, maar ook met baie, baie pynlike gevolge.’n Aardbewing kom nie so gereeld voor soos die foute van die projekdeelnemers self nie. Byvoorbeeld, as die projekdokumentasie nie volledig genoeg is nie, of selfs erger, verskil dit nie in akkuraatheid nie.
Daar is altyd tegniese en tegnologiese risiko's in produksie - toerusting mislukking, ongelukke, huwelik en dies meer. As die projekspan optree soos Pike, Cancer en Swan in Krylov se fabel gedoen het, dit wil sê as die aanvanklike seleksie van deelnemers verkeerd gedoen is; as doelwitte nie in die span gedefinieer word nie, belange nie op die hoofsaak gefokus is nie, en die gedrag van projekdeelnemers die gemeenskaplike saak benadeel, is daar 'n risiko dat die doelwitte wat gestel is nie bereik sal word nie.
Dit sal in 'n groot ramp ontaardrisiko indien prioriteite tydens projekimplementering verander, indien bestuursondersteuning verlore gaan. As die besigheidsreputasie van die span as geheel of sy individuele lede veel te wense oorlaat, as daar geen akkuraatheid en volledigheid van finansiële inligting is nie, neem interne risiko's toe. As produkpryse of vraag, sowel as die vermoëns van mededingers, nie korrek beoordeel word nie, sal risiko's verseker negatiewe gevolge hê.
Derde manier van klassifikasie
Uiteindelik is dit moontlik om risiko's volgens hul voorspelbaarheid te klassifiseer. Daar is risiko's wat uiterlik onvoorspelbaar en uiterlik voorspelbaar is. Die eerste sluit onverwagte regeringsaksies in om produksie-, produksie- en ontwerpstandaarde te reguleer, aksies op die gebied van omgewingsbeskerming, grondgebruik, belasting en prysbepaling. En hierdie lys kan vir 'n lang tyd voortgesit word. Natuurlike rampe beïnvloed natuurlik die mate van risiko. Maar meer dikwels - misdade: weiering om werk te doen, dreigemente, intimidasie, geweld, ens.
Skielik verskyn 'n verskeidenheid omgewings- en sosiale oorsake van risiko's, wat negatiewe gevolge dreig. Daar is ook bankrotskappe van kontrakteurs, waardeur die nodige infrastruktuur vir die implementering van die projek nie betyds geskep word nie. Daar is ook groot foute met die stel van projekprioriteite.
Uitwaarts voorspelbare risiko's maak ook 'n redelik uitgebreide lys uit. 'n Voorbeeld van die mees algemene projekrisiko's is die markrisiko, wanneer geleenthede vererger: wanneer grondstowwe ontvang word, wanneer die koste daarvan styg, wanneerverbruikersvereistes, met die versterking van mededingers en die verlies van hul eie posisies in die mark. Hier kan jy ook lank lys.
Operasionele risiko's is ook redelik voorspelbaar. Dikwels is daar afwykings van die hoofdoelwitte, sekuriteit word geskend. Dit gebeur ook dat individuele elemente van die projek nie in werkende toestand gehandhaaf kan word nie. Die sosiale en omgewingsgevolge van opkomende risiko's is altyd negatief. Daar is 'n voorspelbare gevaar van afwykings in die inflasiekoers van daardie waardes waarvoor die berekening gemaak is. Dikwels is daar tans negatiewe veranderinge in belasting vir besigheid.
Gevolgtrekkings
Tydens die implementering van die projek word egter nie 'n enkele onsekerheid oor die voorwaardes gegee nie. Daarom is dit nodig om voortdurend die toestande te monitor waarin die projek geïmplementeer word, dit is nodig om die data, werkskedules aan te pas, en ook die toestande van die verhouding tussen die projekdeelnemers noukeurig te monitor. Die volgende situasie kan as 'n voorbeeld van risikobepaling van 'n beleggingsprojek beskou word.
Om 'n brand by 'n maatskappy se kantoor voor te stel of 'n skielike onttrekking van 'n borg se subsidies te beplan, sal vreemd wees, hoewel die gevolge vir die besigheid van so 'n risiko verskriklik lyk. Die waarskynlikheid is laag, die risiko is op die "geel" vlak. Maar as die sagteware nie betyds opdaag nie, sal die projek baie skade ly. Dit gebeur baie meer gereeld. Die risikovlak is duidelik "rooi". Maar die belangrikste ding is dat hierdie risiko heeltemal vermy kan word tydens die normale werk van die projekdeelnemers. risiko waarskynlikheid -berekening van die moontlikheid van die implementering daarvan van 0 tot 100%.
Wanneer 'n projek geïmplementeer word, vervang een taak 'n ander, en daarmee saam verander die tipe risiko's ook. Daarom moet die ontleding altyd teenwoordig wees, en die risikokaart moet getransformeer word soos nodig. Dit is van besondere belang by die aanvanklike stadium van projekimplementering: hoe vroeër risiko's geïdentifiseer word, hoe meer geleenthede om daarvoor voor te berei. Dit alles verminder verliese.
