Die konsep van organisasiestruktuur bestaan uit twee dele - die konsepte van organisasie en struktuur. Laasgenoemde is op sy beurt die geordende elemente van die sisteem, waarvan die onderling gekoppelde skakels die sisteem vorm (meestal ongeag die doelwitte en elemente daarvan). Die organisasie van hierdie elemente van die sisteem hang egter ook af van die eienskappe van die elemente (en van die gerealiseerde doelwitte).
In die bestuurstelsel het die organisasiestruktuur 'n skeletvorm - dit is die basis van enige onderneming. Dit weerspieël die vlak van sosiale en ekonomiese ontwikkeling van die bestuursentiteit, vorme van organisasie van produksie, ens.
Baie verskille in areas van aktiwiteit, produkeienskappe, ligging en grootte van ondernemings lei tot 'n verskeidenheid organisasiestrukture.
tipes bestuurstrukture
Volgens die klas van bestuur word adhokrasie en hiërargiese organisasiestrukture onderskei. Laasgenoemde sluit in:
- Lineêr - elke besigheidslyn rapporteer aan 'n hoër bestuurder. Die voordele van so 'n struktuur is ekonomie, eenvoud, duidelik gevestigde skakels tussen departemente en 'n goed gedefinieerde stelsel van eenman-bevel. Maar daar is ook beduidende nadele. Die belangrikste een is nie die mees optimale vlak van aanpassing by veranderinge nie (aangesien die bestuur baie verantwoordelikhede en pligte het, moet dit hoogs gekwalifiseerd wees). Op die oomblik word hierdie struktuur amper nooit gebruik nie.
- Funksioneel – aparte afdelings word geskep wat verantwoordelik is vir 'n sekere tipe aktiwiteit. Die hoof van die funksionele eenheid het die reg om opdragte te gee aan alle skakels van die laer vlakke binne sy bevoegdheid, waardeur die beginsel van eenheid van bevel geskend word. Hierdie struktuur is ook nie baie gewild nie.
- Lineêr-funksioneel - die hoofbestuursaktiwiteite, wat deur funksionele eenhede ondersteun en gediens word, word deur lynbestuurders uitgevoer. Die voordele is die behoud van die beginsel van eenheid van bevel, die vinnige implementering van instruksies en besluitneming. En die nadeel kan 'n nie baie opvallende lyn tussen die magte van funksionele en lineêre verdelings genoem word nie.
- Afdelingsorganisasiestruktuur - outonome afdelings word toegewys om die produksie van individuele produkte, sowel as sommige funksies van die produksieproses, te bestuur. In so 'n struktuur is die hoofde van die departemente wat hulle lei ten volle verantwoordelik viraktiwiteit resultate. Die afdelingsorganisasiestruktuur is gebaseer op drie beginsels. Dit is die tipe produkte wat geproduseer word, die streeksbeginsel en die fokus op 'n spesifieke kliënt.
Daar is vier tipes afdelingsorganisasiestruktuur:
1) afdelingsproduktief - gefokus op die isolering van spesifieke soorte produkte in 'n aparte produksie;
2) afdelings-streeks - gefokus op die skep van onafhanklike afdelings in verskillende streke;
3) afdelingsorganisasiestruktuur gefokus op die kliënt - dit is veronderstel om outonome afdelings toe te ken;
4) gemengde tipe.
Daar moet kennis geneem word dat daar geen universele organisasiestruktuur is nie, aangesien dit vir alle bestuursprosesse nodig is om geskikte opsies te kies wat aan die take gestel sal voldoen.
