Video: Afdelingsorganisasiestruktuur van die onderneming
2024 Outeur: Henry Conors | [email protected]. Laas verander: 2024-02-12 02:58
Die konsep van organisasiestruktuur bestaan uit twee dele - die konsepte van organisasie en struktuur. Laasgenoemde is op sy beurt die geordende elemente van die sisteem, waarvan die onderling gekoppelde skakels die sisteem vorm (meestal ongeag die doelwitte en elemente daarvan). Die organisasie van hierdie elemente van die sisteem hang egter ook af van die eienskappe van die elemente (en van die gerealiseerde doelwitte).
In die bestuurstelsel het die organisasiestruktuur 'n skeletvorm - dit is die basis van enige onderneming. Dit weerspieël die vlak van sosiale en ekonomiese ontwikkeling van die bestuursentiteit, vorme van organisasie van produksie, ens.
Baie verskille in areas van aktiwiteit, produkeienskappe, ligging en grootte van ondernemings lei tot 'n verskeidenheid organisasiestrukture.
tipes bestuurstrukture
Volgens die klas van bestuur word adhokrasie en hiërargiese organisasiestrukture onderskei. Laasgenoemde sluit in:
- Lineêr - elke besigheidslyn rapporteer aan 'n hoër bestuurder. Die voordele van so 'n struktuur is ekonomie, eenvoud, duidelik gevestigde skakels tussen departemente en 'n goed gedefinieerde stelsel van eenman-bevel. Maar daar is ook beduidende nadele. Die belangrikste een is nie die mees optimale vlak van aanpassing by veranderinge nie (aangesien die bestuur baie verantwoordelikhede en pligte het, moet dit hoogs gekwalifiseerd wees). Op die oomblik word hierdie struktuur amper nooit gebruik nie.
- Funksioneel – aparte afdelings word geskep wat verantwoordelik is vir 'n sekere tipe aktiwiteit. Die hoof van die funksionele eenheid het die reg om opdragte te gee aan alle skakels van die laer vlakke binne sy bevoegdheid, waardeur die beginsel van eenheid van bevel geskend word. Hierdie struktuur is ook nie baie gewild nie.
- Lineêr-funksioneel - die hoofbestuursaktiwiteite, wat deur funksionele eenhede ondersteun en gediens word, word deur lynbestuurders uitgevoer. Die voordele is die behoud van die beginsel van eenheid van bevel, die vinnige implementering van instruksies en besluitneming. En die nadeel kan 'n nie baie opvallende lyn tussen die magte van funksionele en lineêre verdelings genoem word nie.
- Afdelingsorganisasiestruktuur - outonome afdelings word toegewys om die produksie van individuele produkte, sowel as sommige funksies van die produksieproses, te bestuur. In so 'n struktuur is die hoofde van die departemente wat hulle lei ten volle verantwoordelik viraktiwiteit resultate. Die afdelingsorganisasiestruktuur is gebaseer op drie beginsels. Dit is die tipe produkte wat geproduseer word, die streeksbeginsel en die fokus op 'n spesifieke kliënt.
Daar is vier tipes afdelingsorganisasiestruktuur:
1) afdelingsproduktief - gefokus op die isolering van spesifieke soorte produkte in 'n aparte produksie;
2) afdelings-streeks - gefokus op die skep van onafhanklike afdelings in verskillende streke;
3) afdelingsorganisasiestruktuur gefokus op die kliënt - dit is veronderstel om outonome afdelings toe te ken;
4) gemengde tipe.
Daar moet kennis geneem word dat daar geen universele organisasiestruktuur is nie, aangesien dit vir alle bestuursprosesse nodig is om geskikte opsies te kies wat aan die take gestel sal voldoen.
Aanbeveel:
Die plek en rol van die media in die politieke lewe van die samelewing. Redes vir die groeiende rol van die media in die politieke lewe
Vandag geniet inligting ongekende sukses, dit verhef hoog en vernietig sonder die minste genade, en wie dit besit, besit die hele wêreld. In onlangse jare het die rol van die media in die politieke lewe oneindig toegeneem, die invloed op die openbare lewe van hierdie kant af verskil absoluut van dit wat in al die afgelope eeue bestaan het
Die hoofstad van die Republiek van die Krim. Raad van Ministers van die Republiek van die Krim
In 2014 het die Russiese Republiek van die Krim verskyn. Die inwoners van die skiereiland het in Maart vanjaar die referendum gesteun en vir aansluiting by Rusland gestem. Die regering van die Republiek van die Krim is gelei deur Sergei Valerievich Aksyonov
Rehabilitasie van 'n onderneming is 'n stelsel van maatreëls vir die finansiële herstel van 'n onderneming. Hoe om bankrotskap te vermy
Die prosedure vir die herorganisering van 'n onderneming impliseer 'n stel maatreëls wat daarop gemik is om te verhoed dat 'n maatskappy bankrot raak, om sy finansiële posisie en mededingendheid te verbeter. Aan die einde van die prosedure ontvang die debiteuronderneming finansiële hulpbronne wat hom in staat stel om sy geldelike verpligtinge na te kom en normale solvensie te herstel. Herorganisasie is een van die maniere om bankrotskap te voorkom
Ekonomiese ontleding van die onderneming op 'n voorbeeld. Metodes van ekonomiese ontleding van die onderneming
Ekonomiese ontleding word deur elke onderneming uitgevoer. Dit is 'n noodsaaklike prosedure waarmee u die doeltreffendheid van die organisasie van kernaktiwiteite kan bepaal. Op grond van die navorsing wat gedoen is, is dit moontlik om swakhede te identifiseer, om die mees winsgewende maniere vir die ontwikkeling van die organisasie te bepaal. Om die beginsel van sulke werk te verstaan, is dit nodig om die voorbeeld van die ekonomiese ontleding van die onderneming te oorweeg. Die belangrikste tegnieke sal in die artikel aangebied word
Die begroting van die stad Moskou: datum van aanneming, goedkeuring, finansies, toekenning van fondse vir die hou van stadsgeleenthede en die behoeftes van die stad
Moskou is die grootste agglomerasie op die grondgebied van die Russiese Federasie. Wat die grootte van die ekonomie en bruto binnelandse produk betref, is dit ook in die voortou. Die begroting van die stad Moskou is ewe groot of selfs groter as dié in die hele Oekraïne. Fondse stroom in van regoor die land. Moskou is die stad met die meeste geld in Rusland. Dit laat jou toe om duur programme te implementeer wat uitgawe-items in die begroting van hierdie stad is
