Baie bestuurders stel belang in die vraag hoe om die bestuurstelsel en verhoudings in die onderneming te organiseer sodat dit die doeltreffende uitvoering van die produksieproses moontlik maak. En daar is so 'n instrument, dit is ondergeskiktheid. In die artikel sal ons oorweeg wat dit is, die tipes en die gevolge van nie-nakoming.
Wat is ondergeskiktheid
Verhoudings tussen 'n ondergeskikte en 'n meerdere is gereguleer deur die Russiese tsaar Peter I, wat vroeg in Desember 1708 'n "Nominale Besluit oor die houding teenoor meerderes" uitgevaardig het, waar die gedragsreëls van 'n ondergeskikte persoon omskryf is: “'n Ondergeskikte in die aangesig van 'n meerdere moet asemrowend en dwaas lyk, om nie die owerhede in die verleentheid te stel met sy begrip nie. Nou kan jy die postulaat van hierdie dekreet op verskillende maniere waarneem, maar na meer as driehonderd jaar is daar steeds sulke base wat dit letterlik verstaan.
Die woord "ondergeskiktheid" kom van die Latynse Subordinatio, wat onderwerping beteken, andersins - die posisie van die individu in die stelsel van verhoudings.
Van hier af volg die inhoud van hierdie konsep: ondergeskiktheid is om die reëls te volgverhoudings gevestig tussen individue met verskillende hiërargiese vlakke van die samelewing. Voldoening aan ondergeskiktheid word as verpligtend beskou vir die verhouding "senior - junior" (met betrekking tot die rang of posisie) of "ondergeskikte - baas".
Om te weet wat hierdie konsep is, is net so belangrik as om die konvensies van sake-etiket te volg.
Waarom volg
Ondergeskiktheid is 'n stelsel wat die vlakke van ondergeskiktheid bepaal, gerangskik volgens die maatstaf van verantwoordelikheid, wat bepaal word deur tydelik toegekende gesag of 'n permanente posisie.
Ondergeskiktheid is 'n tipe verhoudingsregulering, wat die meganisme is wat die leier in staat stel om 'n aanvanklik gedefinieerde doelwit te bereik - hoë resultate en werk van hoë geh alte van ondergeskiktes. Dit laat jou toe om goed gekoördineerde werk van die span as geheel te bereik, waarvan die doel die vervulling van 'n gemeenskaplike taak is, juis omdat dit 'n duidelik gereguleerde stelsel van sakeverhoudings is.
Almal in sy werkplek moet verstaan wat hy moet doen, met wie en oor watter kwessies om te kommunikeer. Daarbenewens is dit belangrik om te verstaan wie gevra moet word, en wie die reg het om homself te vra.
Slegs in sulke toestande kan 'n mens waarborg dat die span duidelik en korrek sal kan werk, soos klokslag. Skending van ondergeskiktheid, inteendeel, kan tot die teenoorgestelde resultaat lei.
Amptelike ondergeskiktheid
As ons 'n klein organisasie oorweeg, dan is dit dalk genoeg vir een leier. Maar met die uitbreiding'n toename in die personeel, is daar 'n behoefte om strukturele eenhede met laervlakbestuurders te skep. Dit is waar die konsep van amptelike ondergeskiktheid verskyn.
Dit vestig 'n bevelsketting, wat voorsiening maak vir die verantwoordelikheid en aanspreeklikheid van die laer struktuur tot die een wat een stap hoër is.
Ondergeskiktheid by die werk is des te belangriker hoe meer bestuursvlakke tussen die hoogste en onderste trede van die hiërargie is. In sommige organisasies kan so 'n leer uit 'n dosyn stappe bestaan, wat nie effektief genoem kan word nie weens die groot gaping tussen topbestuur en gewone werknemers.
Onlangs was daar 'n neiging om die lengte van die hiërargiese leer te verminder, wat lei tot meer volledige deelname aan die proses van werk en bestuur van gewone lede van die onderneming (industriële demokrasie)..
Views
Aangesien ondernemings, as 'n reël, 'n komplekse ondergeskikte struktuur het, neem ondergeskiktheid dit in ag en word in twee rigtings gevestig - vertikaal en horisontaal.
Tipe ondergeskiktheid word soos volg gekenmerk:
- Vertikaal. Stel reëls vas vir die verhouding tussen meerderes en ondergeskiktes (van bo af) en tussen laervlakwerknemers en bestuur (onder na bo). Sodanige ondergeskiktheid impliseer, aan die kant van die werknemer, die verpligte nakoming van die bevele van die hoof van die organisasie of struktureleeenhede, korrekte houding, handhawing van afstand. Bekende of bekende verhoudings, skertsende opmerkings oor die baas, 'n kategoriese toon in kommunikasie word as onaanvaarbaar beskou. Aan die kant van die bestuurder moet 'n mens nie interne gevoelens of probleme met ondergeskiktes deel nie, nalatige werknemers vergewe vir ongedissiplineerdheid en gebrek aan prestasie, maar dit is ook onaanvaarbaar om minagting, arrogansie en outoritarisme in kommunikasie te toon.
- Horizontaal. Vestig 'n stelsel van verhoudings tussen kollegas wat in dieselfde struktuur werk, sowel as bestuurders van gelyke vlakke. In hierdie verhoudings is gelyke en vennootskapsamewerking toelaatbaar, wat welwillendheid onder kollegas en 'n gelyke verdeling van verantwoordelikhede en werkslading impliseer.
Wat beheer verhoudings
As 'n maatskappy nie reëls het wat verhoudings tot stand bring nie, bring dit verwarring in die werkvloei, so die bevelsketting, waarvan die belangrikheid nie oorskat kan word nie, handhaaf orde op hierdie gebied. Elke gewone werknemer en die departementshoof behoort te weet wie aan wie rapporteer, watter van die kollegas gekontak kan word en oor watter kwessie, wie aan wie ondergeskik is.
Ondergeskiktheid word gereguleer deur die instruksies wat deur die maatskappy uitgereik word, bevele en die handves van die organisasie. Die volgende dokumente word ook gebruik om hiërargiese diensverhoudings te definieer:
- interne arbeidsregulasies;
- posbeskrywings;
- arbeidsooreenkoms tussenwerknemer en werkgewer;
- kollektiewe ooreenkoms.
In sekere strukture, byvoorbeeld in die weermag, word ondergeskiktheid gevestig deur kentekens - uniforms, skouerbande. In klein organisasies word ondergeskiktheid slegs deur die gesag van die leier ondersteun.
Bekendstelling van nuwe spanlede aan korporatiewe reëls vind direk by aanstelling plaas ten tyde van die bespreking van hul pligte en bevoegdhede.
Wat word as 'n oortreding en 'n fout beskou
As daar reëls is, dan moet daar iets wees wat as 'n oortreding daarvan beskou word.
In die kwessie van ondergeskiktheid word die volgende aksies as 'n skending daarvan beskou:
- Outoritarisme in bestuur - onderdruk die inisiatief van werkers, wat hulle dwing om blindelings en onnadenkend instruksies te volg. Personeel hou op om verantwoordelikheid te neem om besluite te neem.
- Vertroudheid en vertroudheid - vervaag die lyn tussen baas en ondergeskikte, kan lei tot oneerbiedige houding, ledigheid, onredelike verskuiwing van pligte na ander werknemers.
- Elke bestuurder het die reg om besluite te neem, strawwe op te lê of take aan gewone werknemers te gee slegs binne sy departement, area van verantwoordelikheid en bevoegdheid. Dit is onaanvaarbaar om kwessies op te los wat die onmiddellike meerdere omseil, wat kan lei tot inkonsekwentheid en gesag ondermyn.
Nie-nakoming van ondergeskiktheid lei tot verlies van dissipline, inkonsekwentheid van optrede, konflikte, oortreding van werkregulasiesondernemings, versuim om bestuursbesluite te implementeer.
Ondergeskiktheid van regsbronne
Daar is so 'n konsep in regsbronne. Die eerste daarvan in terme van oppergesag en regskrag is die Grondwet, wat die basis van die regstelsel as geheel simboliseer. Dit bevat algemene reëls, wat dan deur ander regsafdelings uiteengesit word.
Die volgende is ander regshandelinge:
- federale wette - reguleer die strategiese rigtings van die samelewing;
- dekrete van die President - kan normatief en individueel wettig wees;
- dekrete van die Regering - kan gekanselleer word as dit vorige handelinge weerspreek;
- handelinge van federale uitvoerende liggame - instruksies, regulasies, reëls, riglyne.
Ondergeskiktheid van die reg vestig 'n stelsel van normatiewe regshandelinge wat die hiërargiese ondergeskiktheid van handelinge respekteer, gebaseer op hul regskrag.
Handelinge van uitvoerende owerhede wat die vryhede, regte en verpligtinge van 'n lid van die samelewing en 'n burger raak, moet by die Ministerie van Justisie geregistreer word.
Regulerende regshandelinge uitgereik deur die onderdane van die Federasie het die reg om onafhanklik interne kwessies te reguleer, maar kan nie die huidige federale wette weerspreek nie.
Die laagste vlak van die hiërargie van die reg word beset deur dade van nie-winsgewende en kommersiële organisasies - regulasies, handveste, interne regulasies, regulasies en meer. Hulle is bedoel vir plaaslike uitvoering binne hierdie ondernemings.
