Henry Mintzberg: foto, biografie en hoofwerke

2024 Outeur: Henry Conors | [email protected]. Laas verander: 2024-02-12 03:06

Henry Mintzberg is in 1939 in 'n eenvoudige maar redelik ryk gesin gebore. Sy pa het 'n klein klere-onderneming bedryf. Henry het goed gevaar op skool, maar selfs toe kon niemand dink dat hy wêreldsukses sou behaal nie.

Mintzberg is 'n professor in bestuur aan die McGill Universiteit in Montreal, die oudste en bekendste universiteit in Kanada.

Vir 'n lang tyd het hy konsekwent boaan lyste van bekende bestuurspersoneel gerangskik.

Professor se biografie

Henry Mintzberg het aan die Fakulteit Meganiese Ingenieurswese aan die McGill Universiteit gegradueer, waarna hy in die Operasionele Navorsingsafdeling van die Kanadese Spoorweë gewerk het. Nadat hy 'n meestersgraad en 'n PhD van die Massachusetts Institute of Technology (een van die beste instellings in die VSA en regoor die wêreld) ontvang het, het hy by die Fakulteit Bestuur aan die McGill Universiteit begin onderrig gee. Daarbenewens is hy 'n professor aan die Carnegie Mellon Universiteit ('n privaat universiteit en navorsingsentrum inPittsburgh) en 'n professor aan die Commerciales School of Advanced Studies, die London Business School en die European Business School. Henry Mintzberg is die ontvanger van vyftien ere-diplomas van universiteite regoor die wêreld.

Aktiwiteite

Elke werk van Mintzberg is 'n soort uitdaging vir gevestigde openbare en professionele mening. In sy boeke ontleed die skrywer besigheidsopleidingstelsels in groot Europese lande en in die Verenigde State. Dit laat vrae ontstaan of die onderwysstelsel in hoër onderwys selfs 'n bekwame bestuurder kan oplewer wat 'n groot maatskappy of organisasie in die toekoms kan lei.

Henry Mintzberg het meer as 'n dosyn boeke en meer as 150 artikels gepubliseer, waarvan twee 'n toekenning gewen het van die Harvard Business Review, 'n 10-uitgawe per jaar filiaal van Harvard Universiteit.

Bestuur en strategiese beplanning

Bestuur is die bestuur van 'n organisasie, of dit nou 'n besigheid, 'n nie-winsgewende organisasie of 'n staatsagentskap is. Bestuur sluit aktiwiteite in om die organisasie se strategie te bepaal en werknemers te koördineer om doelwitte te bereik.

Strategiese beplanning is die proses om die definisie van 'n strategie oor die toewysing van hulpbronne van 'n organisasie en 'n meganisme vir die monitering van die implementering van die strategie te organiseer.

Minzberg Books

• "Die opkoms en val van strategiese beplanning" - in hierdie boek beskryf die skrywer in detail die grondoorsake en geskiedenis van strategiese beplanning, uit sygeboorte te verval. Die skrywer bied 'n nie-standaard manier om na verskillende tipes strategiese beplanning te kyk. Deur tekortkominge en foute te ontleed, demonstreer Mintzberg hoe die verkeerde proses die belange van werknemers kan vernietig, die visie van die maatskappy kan verander.
• Die bestuur van die mites van gesondheidsorg - In hierdie boek vestig Henry Mintzberg die aandag op die hersiening van die bestuur en organisasie van gesondheidsorg. Die skrywer praat oor die struktuur van die moderne gesondheidsorgstelsel en bied opsies om die stelsel te herorganiseer om dit in 'n optimaal funksionerende stelsel te omskep. Bestuurstrategieë moet deur mediese professionele persone ontwikkel word namate nuwe metodes van behandeling en sorg ontwikkel word.
• Henry Mintzberg in "Struktuur in 'n vuis" onthul die geheime van die suksesvolle bestaan van die organisasie, die effektiewe verdeling van verantwoordelikhede, die vermyding van onnodige burokrasie. Die boek word nie net aanbeveel vir studente of professionele bestuurslui nie, maar ook vir jong entrepreneurs wat pas hul eie besigheid begin.
• Strategic Safari is 'n gids vir moderne bestuurders wat belangstel in strategiese bestuur, die hoofpunte, sterk- en swakpunte van bestuurspraktyk verken.
• "Ons wil bestuurders hê, nie MBA's nie" is waar Mintzberg sy benadering tot bestuursopleiding beskryf, waarin die praktiserende bestuurder altyd uit ervaring moet leer. Jy kan nie 'n ervare bestuurder word deur teorie alleen te bestudeer nie. En die opleidingstelsel moet soveel oefening as moontlik insluit.
• "Strategiesproses” is 'n uitstekende gids vir studente en opvoeders, wat bestudeer wat jy al die nuanses van die ontwikkeling en implementering van 'n suksesvolle strategie kan verstaan.
• Henry Mintzberg in "The Nature and Structure of an Organisation Through the Eyes of a Guru" praat oor wat dit verg om suksesvol en effektief te bestuur.
• "Wees doeltreffend! Beste bestuurspraktyk” - praktiese bestuur in verskeie besigheidsareas.
• "Waarom ek haat om te vlieg" - die skrywer kritiseer die tekortkominge van vlieg, die foute in die bestuursbesigheid wat met lugreise geassosieer word.

Organisasiestruktuur

In die boek "Creating the structure of organizations", het die professor verskeie tipes organisasiestruktuur geïdentifiseer:

• Eenvoudig - die arbeidsproses word in aparte take verdeel, wat dan gekoördineer word.
• Meganistiese burokrasie - standaardisering van arbeidsprosesse.
• Professionele burokrasie - bestuurders het diepgaande kennis in nou gebiede wat deur standaardisering beperk word.
• Afdelingstruktuur - die toekenning van departemente (afdelings) en hul ooreenstemmende bestuursvlakke.
• Adhocracy - spesialiste werk in 'n span en koördineer hul aktiwiteite.

Henry Mintzberg skryf graag kortverhale gebaseer op persoonlike ervaring. Hier is 'n paar van hulle:

• "Besinning in die deur";
• Gopi Farm;
• "Minder geweld in die wêreld."

Bestuursrolle

Gevorm deur HenryMintzberg en 10 leierskaprolle. Dit is gedragsreëls wat ooreenstem met 'n spesifieke posisie.

Interpersoonlike rolle:

1. Die uitvoerende hoof is die hoof wat wetlike en sosiale pligte uitvoer.
2. Leier - Verantwoordelik vir die motivering, werwing en opleiding van ondergeskiktes.
3. Verbindskakel - verbind eksterne kontakte en inligtingsbronne.

Inligtingsrolle:

1. Inligtingontvanger - soek gespesialiseerde inligting wat gebruik word in die belang van 'n gemeenskaplike saak.
2. Verspreiding van inligting - stuur data na werknemers van die organisasie oor.
3. Verteenwoordiger - gee inligting aan eksterne kontakte.

Besluitneming:

1. Entrepreneur - soek geleenthede binne en buite die organisasie, ontwikkel projekte om die werking van die organisasie te verbeter.
2. Remediërende Beampte - Verantwoordelik vir regstellende aksie.
3. Hulpbronbestuurder - Verantwoordelik vir die toekenning van die organisasie se hulpbronne.
4. Onderhandelaar - Verantwoordelik om die organisasie in onderhandelinge te verteenwoordig.

Alle rolle van bestuurder Henry Mintzberg is van mekaar afhanklik en moet as 'n eenheid optree.

Hoe die bestuurder werk

Die werk van 'n bestuurder is roetine-geprogrammeerde werk met onverwagte take.

'n Bestuurder is 'n universele spesialis en terselfdertyd 'n eng-profiel werker.

Die bestuurder ontvang inligting van verskeie bronne.

'n Bestuurder se posbeskrywing is korttermyn en gevarieerd.

In vandag se wêreld word die werk van 'n bestuurder al hoe moeiliker.

Bydrae tot bestuursontwikkeling

Henry Mintzberg is al baie lank 'n leier onder bestuursnavorsers. Sy werke word in byna alle hoër onderwysinstellings bestudeer. 'n Opvallende kenmerk van Mintzberg se navorsingsbevindinge is dat hy dikwels die belangrikheid van 'n alternatiewe strategie beklemtoon het:

• Strategie is nie 'n gevolg van beplanning nie, maar eerder die beginpunt daarvan.
• Bestuur is praktyk en kuns wanneer wetenskap en kunsvlyt ontmoet.
• Organisasies is 'n gemeenskap van mense, nie 'n versameling menslike hulpbronne nie.

Henry Mintzberg is een van die grootste denkers in die bestuur van organisasies. Die werke van die beroemde professor bly die basis vir die vorming van leiers.