Herstrukturering van 'n onderneming en sy skuld as metodes van invordering

2024 Outeur: Henry Conors | [email protected]. Laas verander: 2024-02-12 03:01

Herstrukturering van 'n onderneming is 'n proses wat tydige en buigsame veranderinge in die struktuur van 'n onderneming verskaf, wat dit aanpas by die invloed van veranderlike eksterne en interne faktore. Die struktuur van die onderneming, wat ooreenstem met die opdaterings, sal stabiel wees. En ander wag vir die proses van agteruitgang, destabilisering en, as gevolg daarvan, dieselfde herstrukturering, maar reeds in die vorm van bankrotskap of herorganisasie.

Herstrukturering van 'n onderneming word in elke individuele geval uitgevoer met behulp van 'n toepaslike benadering. Nie net die situasie by die onderneming word in ag geneem nie. Die stand van die bedryf, die mark vir relevante dienste en goedere word ook in ag geneem. Dit is belangrik om "siektes" wat vrugbare aktiwiteit belemmer korrek te diagnoseer, en om die mate van verwaarlosing te identifiseer. Eers dan kan die regte ontwikkelingstrategie uitgewerk en herstrukturering beplan word.

Ondernemingsherstrukturering is 'n proses wat in twee hooffases uitgevoer word.

Die eerste fase sluit in die uitvoer van organisatoriese aktiwiteite, die oplossing van administratiewe kwessies, die implementering van eiendomherstrukturering. Die tipe aktiwiteite word geoptimaliseer, die struktuur van die organisasie verander, die mobilisering en herontwikkeling van die konsentrasie van hulpbronne en finansies vind plaas. As 'n reël word groot finansiële uitgawes nie gedurende hierdie tydperk verwag nie. Die maatreëls wat getref is, maak die maatskappy gereed om die tweede, moeiliker stadium van die herstrukturering te begin.

Gedurende die tweede fase word die herstrukturering van die onderneming uitgevoer in die vorm van veranderinge in die eienaarskapstruktuur (maar nie noodwendig nie), en die herstrukturering van finansies, beleggings in vaste kapitaal en arbeidshulpbronne word ook uitgevoer uit. Gedurende hierdie tydperk word aansienlike kapitaalbeleggings benodig vir die implementering van beleggingsprojekte.

Dit is opmerklik dat die herstrukturering van 'n onderneming nie voltooi is sonder een van die fases nie, beide is onafskeidbaar en het 'n sekere orde.

Maar moenie ontspan wanneer die herstrukturering verby is nie. Dit is net die begin van 'n nuwe fase in die ontwikkeling van die onderneming. Om die behoefte aan herstrukturering te diagnoseer, sal die monitering van die mededingende mark en die finansiële situasie van die onderneming help. Die gevolgtrekking suggereer homself: wanneer die herstrukturering van die onderneming voltooi is, moet 'n mens voorberei vir die volgende een.

Gegewe die tekort aan kapitaal van ondernemings, is die kwessies van skuldbestuur, beide ontvangbaar en betaalbaar, relevant. Gebrek aan aandag aan die bestuur van skuldstrukture kan selfs welgestelde maatskappye tot die stadium van bankrotskap lei. Om die finansiële toestand te verbeter, sal dit raadsaam wees om die maatskappy se skuld te herstruktureer. Die regte strategie sal terselfdertyd die beleggings-, finansiële en bedryfsaktiwiteite van die maatskappy van voldoende finansiering voorsien. Daarom is die herstrukturering van die maatskappy se skuld in ooreenstemming met die volgende doelwitte en rigtings:

- beperkte en versnelde groei (onderhewig aan stabiele mededingendheid);

- aktiwiteitsvermindering;

- kombinasie (onderhewig aan breë industrie-diversifikasie).

Belangrikste take van skuldherstrukturering: ontleding van debiteure, laste, prestasie-aanwysers van die skuldbestuursproses om tendense in die voorkoms en terugbetaling van skuld te identifiseer; ontwikkeling van maatreëls om die doeltreffendheid van die gebruik van die maatskappy se skuld te verbeter.