Arbeidsproduktiwiteit is 'n baie belangrike aanwyser in produksie. Sulke inligting laat jou toe om die koste van niewinsgewende aktiwiteite te verminder, ordentlike lone vir werknemers te bepaal en die mees produktiewe departemente en werkswinkels uit te lig. Maar hoe word arbeidsproduktiwiteit bereken? Ons sal die artikel aan die antwoord op hierdie vraag wy. Terselfdertyd gaan ons die definisie self ontleed, belangrike formules aanbied, die faktore aandui wat prestasie beïnvloed en na 'n werklike voorbeeld kyk van hoe om dit te verbeter.
Wat is dit?
Voordat die vraag "Hoe word arbeidsproduktiwiteit bereken?", kom ons kyk na wat dit is.
Arbeidsproduktiwiteit is 'n belangrike aanwyser wat die doeltreffendheid van die onderneming weerspieël. Dit toon die verhouding van uitset tot insette grondstowwe. Weerspieël die vlak van vrugbaarheid van die doeltreffende werk van mense in die produksie van materiële of geestelike goedere.
Arbeidsproduktiwiteit is dus die hoeveelheid werk wat verrig is (die getaluitset) wat deur 'n werknemer in 'n spesifieke tydseenheid (per uur, week, kwartaal, jaar) geproduseer is. Dit is ook die tyd wat dit neem om 'n eenheid van uitset te produseer (of 'n spesifieke diens uit te voer).
Produksie- en arbeidsintensiteit
Hoe word arbeidsproduktiwiteit bereken? Dit word bereken deur 'n stelsel van konsepte van produksie en arbeidsintensiteit. Oorweeg hulle ook:
- Opbrengs is die kwosiënt van die volume werk verrig (of vervaardigde produkte) deur die aantal werknemers (of arbeidskoste). Die volume werk (vervaardigde produkte) per eenheid arbeid.
- Arbeidsintensiteit - die verdeling van die aantal werkers (arbeidskoste) deur die volume van uitset (die hoeveelheid werk verrig). Die arbeidskoste van die span om 'n eenheid van uitset te produseer.
Aanwysers van arbeidsintensiteit en -uitset kan in kwalitatief verskillende kategorieë bereken word: natuurlike en voorwaardelik natuurlike uitdrukking, standaardure, kostekenmerk.
In hierdie geval word die arbeidsintensiteit in verskeie kategorieë in produksie verdeel:
- Tegnologies. Die arbeidskoste van daardie werknemers wat by die hoofproduksieproses betrokke is.
- Produksiediens. Arbeidskoste van personeel in diens op die gebied van produksie-instandhouding, herstel van toerusting.
- Produksie. Arbeidsintensiteit van die eerste twee kategorieë.
- Produksiebestuur. Arbeidskoste van bestuurspersoneel, sekuriteitsmaatskappye.
- Vol. Dit is die som van produksie enbestuurspoging.
Prestasieformule
Arbeidsproduktiwiteit word bereken as die verhouding van uitset (werk gedoen) tot die aantal werkers wat by hierdie werk betrokke is.
Bogenoemde kan in die vorm van 'n eenvoudige gerieflike formule gedoen word. Hier is hoe arbeidsproduktiwiteit bereken word:
P=Q/H.
Ontsyfer:
- P - arbeidsproduktiwiteit.
- Q - vrystelling van sekere produkte per tydseenheid (aantal werk verrig per tydseenheid).
- H - die aantal personeel betrokke by die aksie.
Metodes vir die meting van arbeidsproduktiwiteit
Hoe die aanwyser van arbeidsproduktiwiteit bereken word, het ons ontleed. Maar in watter hoeveelhede word dit uitgedruk? Verskeie opsies is hier moontlik:
- Natuurlik. Gevolglik word standaardwaardes gebruik - meter, kilogram, ens. Die voordeel hier is dat komplekse berekeninge nie nodig is nie. Maar die nadeel is die beperkte berekeninge: jy benodig die vrystelling van slegs homogene produkte en onveranderde werksomstandighede.
- Voorwaardelik natuurlike metode. Die belangrikste ding hier is dat 'n kenmerk bepaal word wat die eienskappe van verskeie soorte vervaardigde produkte gelyktydig kan gemiddeld. Dit word 'n voorwaardelike rekeningkundige eenheid genoem. Hierdie metode word uit prysbepaling onttrek. Dit kan verskille in die kompleksiteit van die proses, die krag en bruikbaarheid van die vervaardigde produkte in ag neem. Maar beperk deur dieselfde tekortkominge as die vorige een.
- Arbeid. Hierdie verhouding van arbeidskoste vir die vervaardiging van produkte in standaardure word bepaal. Hoe word dit gedoen? Reeds 'n sekere aantal standaardure korreleer met die werklike ure gewerk. Hierdie metode is egter slegs geskik vir 'n paar tipes produksie, want wanneer dit toegepas word op verskillende gestresste vorms, is dit belaai met 'n groot fout.
- Waarde. Gevolglik is die sleuteleenheid hier die koste van produksie. Dit is die mees veelsydige van al die voorgestelde metodes. Hoe word arbeidsproduktiwiteit by herstelaanlegte bereken? Hierdie metode word daar gebruik. Dit laat jou toe om die aanwysers van die staat, nywerheid en onderneming te gemiddelde. Maar dit hang af van pryse en vereis baie komplekse berekeninge.
Opbrengsformule
Arbeidsproduktiwiteit word bereken deur die aantal produkte wat geproduseer word (die hoeveelheid werk verrig) te deel deur die aantal werkers wat in hierdie besigheid in diens is. Maar wat van produksie?
Produksie - die verhouding van die aantal produkte tot die aantal werkers. Of die prys van produksie per tydseenheid. Die berekening van uitset laat jou toe om die dinamika van arbeidsproduktiwiteit te evalueer deur beplande aanwysers met werklike te korreleer.
Die formule hier is ook eenvoudig:
Q=Q/T.
Hier is wat dit beteken:
- B - uitset.
- Q is die volume van produksie. Dit word uitgedruk in fisiese of waardeterme, sowel as in standaardure.
- T - die totale hoeveelheid arbeidstyd wat aan produksie bestee word.
Arbeidsformule
Ons het bepaal hoe arbeidsproduktiwiteit in die onderneming bereken word. Hoe om arbeidsintensiteit te definieer? Dit is die omgekeerde van produktiwiteit. Arbeidsintensiteit is die verhouding van arbeidskoste en eenhede van reeds vervaardigde produkte.
Die volgende formule word gebruik om dit te bereken:
Tp=T / V.
Hier is wat die letters beteken:
- Tp - die kompleksiteit van die proses.
- T - die hoeveelheid tyd wat werkers aan die produksie van produkte spandeer het.
- Q - produksievolume. Dit kan uitgedruk word in koste, natuurlike waarde, in standaardure.
Faktore wat produktiwiteit verminder
Hoe om arbeidsproduktiwiteit in 'n onderneming volgens die balansstaat te bereken? Ons het die eenvoudigste formule hierbo gedefinieer.
Hoekom is arbeidsproduktiwiteit laag? Die werkvloei moet nagegaan word vir 'n aantal faktore wat dit vertraag:
- Veroudering van gebruikte toerusting.
- Ondoeltreffende ondernemingsbestuur, ondoeltreffende werkvloeiorganisasie.
- Inkonsekwentheid van lone van werknemers met moderne marktoestande.
- Geen strukturele verskuiwings in produksie nie.
- Gespanne sosiale of sielkundige atmosfeer in die span.
Faktore wat produktiwiteit verhoog
Terselfdertyd is dit redelik maklik om reserwes te vind om arbeidsproduktiwiteit te verhoog. Hullekan rofweg in drie kategorieë verdeel word:
- Nasionaal. Die skepping van innoverende, moderne toerusting en tegnologieë. Gee toestemming vir die rasionele ligging van produksiefasiliteite.
- Nywerheid. Verbetering van samewerking binne die bedryf.
- In-huis. Die reserwes van die onderneming self word eerstens geopen met die rasionele gebruik van hul eie hulpbronne. Iets soos: doeltreffende gebruik van die arbeid van werknemers, suksesvolle beplanning van die werkskedule, die vermindering van die arbeidsintensiteit van produksie.
Produktiwiteitsverbeteringvoorbeeld
Kom ons kyk na 'n taamlik aanskoulike voorbeeld. Dit is die Cherepovets-giet- en meganiese aanleg. Hierdie maatskappy was eintlik op die rand van ondergang. Bekwame bestuur van die produksieproses het egter gehelp om van minus na plus te beweeg, om stabiele ekonomiese groei te behaal.
Daar moet kennis geneem word dat die maatskappy nie die verwagte pad gevolg het om die aantal werkers te verminder nie. Die aantal werknemers het dieselfde gebly. Maar terselfdertyd het die koste van vervaardigde produkte 10 keer toegeneem. Terselfdertyd het uitset per werknemer in fisiese terme met die helfte afgeneem.
Onder ander opvallende positiewe veranderinge is dit belangrik om die toename in gemiddelde lone uit te lig. Sowel as die koste-eienskappe van uitset per werker. Wat is die geheim van sulke positiewe dinamika?
Een van die maniere waarna die topbestuur van die Cherepovets-aanleg hulle gewend het, is 'n verandering in die stelsel van vergoeding vir werk. Alles is redelik eenvoudig: 'n progressiewe bonusstelsel is vir werknemers ingestel gebaseer op twee aanwysers - die nakoming van 'n gegewe produksieplan en die kwaliteit van vervaardigde produkte.
Arbeidsproduktiwiteit is 'n belangrike aanwyser wat help om te bepaal hoe suksesvol 'n onderneming is, hoe goed werknemers hul pligte uitvoer, hoe goed die arbeidsproses georganiseer is. Dit is nie genoeg om die negatiewe beïnvloedende faktore uit te skakel nie. Dit is belangrik om na programme te wend wat hoë produktiwiteit kan stimuleer.
