Die produksiestruktuur van enige onderneming of organisasie is die geheel van alle interne afdelings en kommunikasie, sowel as hul duidelike verhouding. Sulke onderafdelings sluit werkswinkelwerkplekke, produksiepersele, departemente, plase, ens. in.
'n Duidelike produksiestruktuur wat geskep is tydens die stigting of rekonstruksie van elke onderneming, en die korrekte keuse van sy tipe bepaal vooraf die doeltreffendheid van alle produksieprosesse en die kwaliteit van die finale produk. Die produksiestruktuur van 'n organisasie word bepaal deur sy profiel, skaal, bedryfsaffiliasie, tegnologiese spesialisasie, die grootte van die hoofafdelings (werkswinkels, werkswinkels en produksieterreine) en ander faktore.
Benewens die hoofafdelings, sluit die produksiestruktuur 'n aantal bykomende (bykomende) strukturele eenhede in, waarvan die hoofdoel is om te versekerkontinuïteit en doeltreffendheid van die hoofdele van die onderneming, wat die finale produk vervaardig wat vir verkoop bedoel is.
Die hulpafdelings van die onderneming sluit funksionele departemente, beheerliggame en laboratoriums in. Hul grootte en aard van aktiwiteit moet ten volle eweredig wees aan die spesialisering en kenmerke van die hoofproduksieterreine. Slegs so 'n redelike en logiese konstruksie sal die hele produksiestruktuur in staat stel om ten volle te funksioneer.
Boonop sluit die produksiestruktuur 'n aantal dienswinkels of afdelings in wat besig is met die vervaardiging en herstel van produksiemiddele, skerpmaak- en instelgereedskap, huishoudelike toerusting, toebehore en toestelle. Die diensskakels van die produksiestruktuur sluit ook gebiede in vir die monitering van die werkverrigting van toerusting, meganismes en masjiene.
Met ander woorde, die produksiestruktuur van 'n onderneming is 'n vorm van organisasie van produksieprosesse, wat die samestelling, kapasiteit en skaal van individuele strukturele eenhede insluit, sowel as die aard en tipe verhoudings tussen hulle.
Struktuureenhede van die hoofproduksie moet gevorm word in volle ooreenstemming met die profiel en spesialisasie van die onderneming, spesifieke soorte produkte, skaal en produksietegnologie. Terselfdertyd moet die organisatoriese en produksie strukturele konstruksie van die onderneming hê'n sekere mate van buigsaamheid. Dit is te wyte aan die feit dat saam met die tydige vrystelling van produkte, die verbetering van hul kwaliteiteienskappe en die vermindering van produksiekoste, daar 'n dringende behoefte kan wees om die onderneming te herprofiel as gevolg van die vinnig veranderende marktoestande.
Om sulke probleme op te los, word 'n sekere strukturele buigsaamheid vereis, as gevolg van die rasionaliteit van die spesialisasie en ligging van werkswinkels, hul samewerking binne die onderneming, sowel as die eenheid van die ritme van produksieprosesse en tegnologiese bedrywighede.
